组织高效率的因素

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在问如何提高企业效率的问题之前，我们先弄清楚为什么要讨论这个概念。

该参数反映了组织的经济发展水平，以及利用资源的效率，包括物质（金钱、原材料、土地、设备、能源）和无形（工作时间、信息、人员劳动）。我们谈论的是制造公司和为民众提供服务的公司。

确定企业效率成为制定进一步发展战略的起点。它还有助于定义衡量公司成功的参数。

绩效监控使您能够优化组织的活动并将劳动生产 马其顿数据 率指标提高 5-10%。

公司结构的形成考虑了其关键活动领域、制造产品和最终发展目标的具体情况。在解决如何提高组织效率的问题时，管理者必须确定哪些条件对其影响较大和较小，并将它们分类并建立层次结构。此后，仍然需要任命负责每个单独领域的效率改进的人员。这些人可以是个别员工或整个部门。

大公司总是有多个任务或目标。对于每个因素，有必要制定自己的一组影响效率的因素。更详细的分类将有助于实现这一目标。企业或人事管理理论为绩效标准分组提供了几种不同的选择。

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其中一种分类方法将公司绩效的所有因素分为外部因素和内部因素。第一个包括在不久的将来无法通过管理工具控制和重大调整的那些。这都是关于消费者服务和根据需求形成供给的。相反，内部因素直接取决于管理决策及其采取的措施。我们直接谈论的是提高企业的生产力及其整体效率。不仅要特别注意每组因素的作用，还要注意它们之间的相互影响。

根据麦肯锡的研究，企业85%的可量化绩效参数是内部的并由管理层控制。只有15%的因素是外部因素，不允许对其进行审计。但即使是这些影响效率的百分比也必须牢记在心。将它们考虑在内有助于管理层做出有关长期预测和制定发展战略的决策。