有对组织模式有高度

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因为他们不区分症状和问题，将复杂与复杂混为一谈。这些混乱导致他们使用完全错误或无效的组织工具。例如，为了应对不可预见的未来而制定计划和达成目标协议。”根据 Pfläging 的说法，组织僵化的触发因素不仅是个人的成长，还有危机：这里有对“更多结构”和努力的本能呼唤。 “专业化”、最佳实践、流程和规则。然而，Pfläging 认为，这些都是形式结构的手段，因此完全不适合提高价值创造。


与官僚化相反，只的认识，才能寻求替代的更好 克罗地亚 whatsapp 数据 的路径（Pfläging 称之为“贝塔转型”）。 Pfläging 给出了以下理由。直到今天，官僚化仍然是几乎所有地方所教导和实践的标准。他无所不在​​。此外，集体无意识仍然是前民主的：测试版组织模式需要以更高的复杂性处理权力和沟通。这不是学来的，它不符合今天仍然占主导地位的思想。


“我们必须重新训练反应能力。并克服工业时代的思维模式。” Pfläging 说道。 有关组织物理学主题的更多信息 您想了解有关组织物理学主题的更多信息吗？然后我邀请大家参加圆桌会议， 与我和邀请的专家讨论相关话题。我非常感谢 Niels Pfläging 抽出时间接受上述采访。您可以在 Niels Pfläging 的网站nielspflaeging.com上找到有关 Niels Pfläging 作品的更多信息。