可以消除很多噪音和干扰

[nishat741]

对。你提到你从卡罗琳·麦克劳克林那里学到了这一点，她是两家公司的负责人。四家公司根据业务影响确定优先级。那么你是如何从卡罗琳那里学到这一点的呢？ 苏珊娜·罗德里格斯：是的。我和卡罗琳在 Plainview 共事。她领导的团队为许多内部客户提供服务。我看到她巧妙地处理了内容、创意和文案等相互竞争的需求。她非常谨慎地确定请求的优先顺序。所以她根据业务影响来这样做，而不是谁先提出要求，谁要求最大，谁最坚持不懈，谁一再询问，或者坦率地说，甚至你知道，谁提出要求的人的头衔。 看着她这样做确实对我的职业生涯大有裨益，特别是现在我正在帮助为共享服务团队设定优先事项。


所以我认为从一开始制定决策流程就。而且，大家知道，团队队列 乌干达 whatsapp
中的请求取决于业务影响，而不是你问我多少次项目。 Daniel Burstein：嗯，你提到你有一个招聘标准，我想知道你是否有类似的标准，类似的优先级标准，例如，当我写过关于 AB 测试优先级的文章时。对。也许测试是一个优先级非常重要的东西，因为它几乎就像复利，就像，你知道，你测试的顺序和你何时得到提升，它真的可以带来更大的结果。 你知道，我们讨论的是具体因素。是的。业务影响是一个可能比较模糊的问题，你必须定义它。但其他因素，比如构建时间、运行时间，所有这些都必须考虑进去，以决定你如何确定优先级。


所以我想知道你的情况，苏珊娜。是的，我们非常笼统地谈论业务影响，但你能为我们分解一下吗，你实际上做了什么类型的规则或流程来确定优先级？ Susanne Rodriguez：是的。您提到网站测试、转化率优化对我们来说是重中之重，这很有意思。我们开始做的是，我们专注于所谓的大波动。我们对此进行了大量测试，但发现这些波动并不足以产生影响。 因此，我们正式确定了测试日程，以便优先考虑具有重大影响的重大变化，从而取得重大成果。正如你所说的，你知道，它会渗透到每个方面。你知道，一小个百分点的改进和转化会产生如此大的影响。这可能是我们之前谈到的那种直觉，关于何时相信你的直觉，关于知道什么是值得冒的风险，因为你知道，这是一种使用引号的方式。