他使用了这些词：

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目前我们当然没有注意到任何明显的影响。但我们注意到的是传统企业的变革要求。工作、商业模式、领导力和结构的变化似乎即将或已经开始。但向数字化公司的转型如何成功呢？关于数字化变革的文章中有进一步的方法。 目标、数字化战略和商业模式 Petry（2016）已经指出，与公司中的所有其他变革项目一样，数字化转型也需要一个战略。


数字战略、数字愿景和数字目标。他可能是对的，因为如果没有方向和 哥伦比亚 whatsapp 数据 大致协调的方法，公司的变革往往很困难。在下图中，他将数字化策略分为不同的类别。因此，他从根本上区分了两种类型的数字化公司：为了更好地满足客户需求而进行的数字化，以及为了改进组织而进行的数字化。根据 Petry（2016）的说法，如果两者都需要，就需要一种全新的商业模式。


如果数字化只是表面的，比如引入了一个没有人真正使用的维基，那么根据佩特里的说法，就没有数字化，但它仍然照常进行。您还可以阅读我有关数字战略的文章来了解更多内容。 数字化公司 公司面临着是否能够通过数字化为客户或组织提供优势的选择（自己的插图，基于 Petry 2016）。 数字时代的组织和控制 为了实施这样的战略，Petry（2016）建议采用“结构遵循战略”的方法。