流程本质上并不是

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他本人清理了办公室，并将自己的头衔改为“Scrum Master”，为 Scrum 价值观树立了榜样。他还实施了开发运营方法，例如客户与开发人员之间的直接电话线以及快速发布周期。 Scrum 会议和额外的 Scrum Master 也由团队组成。在当前步骤中，参与者正在为跨职能团队铺平道路。 敏捷性需要一个体现敏捷性的“英雄”和允许敏捷性的领导力！ 首先在公开对话中讨论了流程。


坏事，有些核心流程对于每个公司都是必要的。然而，与会者一致认为 智利 whatsapp 数据 需要定义护栏。一旦员工“冒犯”护栏，就应该受到质疑。所有参与者还称赞演讲者的高度人类成熟度。作为一名 IT 经理，清理个人办公室似乎并不容易。其他参与者的经验也表明，敏捷似乎总是需要一个“英雄”来充当榜样。 第四篇：自组织与合弄制 “敏捷不是一种方法。


人没有方法也可以敏捷。” 在圆桌会议结束时，一位参与者介绍了他/她目前如何重组公司的方法。由于技术工人的短缺和客户期望的不断提高，该公司致力于成为一个有吸引力的雇主，并对客户的要求做出快速、个性化的响应。参与者重组了IT服务提供商的3个业务部门。 咨询部门的合弄制 内部软件部门的 Scrum 软件解决方案部门的经典组织 市场营销等跨部门学科在每个领域都被赋予了“营销”的角色。