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随着工作周的进展，（仪式）及其以小时为单位的权重。迭代开发在包含以下Scrum 事件的 Sprint 中执行：Sprint 计划、每日会议、Sprint 回顾、Sprint 回顾和梳理。

在深入研究不同的事件之前，定义Scrum 中的冲刺非常重要。冲刺是这个框架的核心，是流程其他里程碑的容器。迭代中发生的所有事情都在冲刺中。最长持续时间为一个月，时间根据客户希望与团队沟 丹麦电报列表 通的程度确定。长时间的冲刺可能会浪费宝贵的客户反馈并危及项目。

冲刺计划
在这次会议上，整个Scrum 团队定义了将要处理的任务以及冲刺的目标是什么。第一次会议最多可以持续 8 小时。

团队问自己以下问题：

在冲刺中会做什么？在此基础上，从产品待办事项列表中选择任务。
我们将如何做呢？开发团队定义完成从产品待办事项列表中选择的每个项目所需的活动。
定义要做什么意味着团队有一个目标并致力于在冲刺结束时实现客户的愿望。这称为Sprint 目标。然后，该阶段以 Sprint 目标和Sprint Backlog（我们稍后会看到）结束。

每日会议
该会议为每日会议，最多持续 15 分钟。开发团队和 Scrum Master 必须强制参与。但是，产品负责人不必在场。

在这次日常会议中，开发团队必须回答以下问题：

昨天做了什么？
今天我们要做什么？
有什么障碍需要解决吗？
每日 Scrum用于分析工作并计划持续的纠正，以防冲刺中的任务发生变化。

冲刺回顾
在每次冲刺结束时的会议上都会审查将交付给客户的内容。会议持续时间为 4 小时，是客户参与的唯一 Scrum 会议。