健康成本管理：结构和有效实践

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医疗组织是一个具有多个子系统的系统：医疗服务、行政控制、库存管理等。这些方面必须发挥作用，才能提供高质量的医疗服务。

财务系统是子系统之一，是指与医院或医疗中心的收入和支出的管理、监控和控制相关的结构和活动。

作为诊所老板，您可能会问：“资源在哪里被浪费了，我们需要在哪里投入更多？”

在本文中，我们构建了有关成本的知识，并将分享减少医疗部门费用的建议。


卫生部门的成本是多少？
卫生部门的成本管理涉及规划、控制和监督资源，以确定预 摩洛哥 whatsapp 算的支出方式和地点。成本管理的两个主要目标是减少开支和降低生产成本。

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当您制定财务管理策略时，您可以最有效地收集数据。

您的医疗业务的成本信息对于以下目的是必要的：

生成盈利能力分析和成本核算。
设定价格。
规划财务模型。
进行成本和利润分析。
通过优化预算控制，提供商可以提高利润率、改进决策并适应医疗保健系统的变化。

我们可以将成本监控周期分为PODC的4个阶段：

P——计划。

例如，医院财务部门设定了一个目标：在不影响患者护理质量的情况下将运营成本降低 10%。

所有者决定实现目标的具体行动。您可以协商更低的价格、优化人力资源的使用或提高库存管理的效率。

或者-组织。

这是准备阶段，团队收集必要的资源来执行计划的措施。确定成本以预测可能的故障非常重要。您可能需要雇用额外的员工或实施财务监控计划。

D——方向。

专业人员对员工的工作进行指导和监督。提供有关有效实践的培训，并制定措施根据财务目标评估员工绩效。

C——控制。

对进展情况进行持续监控。所有者或经理创建报告并将结果与​​计划目标进行比较。如有必要，他们会采取纠正措施：调整预算、审查采购政策或实施额外的成本控制措施。

通过提供医疗服务、投入必要的资源进行高质量的管理来寻找改善患者生活质量的可能性非常重要。


住院费用如何分类？
预算分析允许您定义所提供的每项服务的成本：医学检查、手术、X 光检查等。

此外，它还明确了参与每个直接分娩程序的专业人员数量。

投资资源的元素 svg

人员、材料和用品成本占总成本的80%。它们是衡量的主要方面。

我们可以根据任务定义 4 种类型的成本：

直接成本。
它们被定义为成本对象，例如患者消耗的抗生素。

直接成本与可变成本相结合，来自卫生部门的运营。固定成本可能包括医疗设施的租金、行政人员的工资或医疗设备的维护成本，这些成本不随服务的患者数量或提供的服务的数量而变化。

它们是那些无论活动或生产水平如何都保持不变的费用。

间接成本。
专家将间接费用定义为不直接分配给服务的费用。它们分布在几个单位：咨询、护理、医疗样本。例如，与处理不直接相关的成本（例如电力）是间接的。