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尤其是在数字化转型时代，“数字化”管理员工尤为重要。但它是如何运作的以及有哪些方法呢？敏捷领导力通常也称为数字化领导力。我的博客中已经有一篇关于数字领导力的文章。 敏捷领导是一种行为 敏捷领导力记录仪 敏捷领导力作为一系列原则（基于 Gloger 和 Rößner 第 145 页的想法的自己的表述） 我在 Gloger 和 Rößner 的书中发现了一个很好的方法。


作者认为，组织谓的“明星”。这些明星应该“领导自己”，而管理者应该建立“成 开曼群岛 whatsapp 数据 功文化”。作者还提出了“失败文化”和“允许错误”。该公司的另一个特点是自愿结构。这意味着每个人都自愿加入公司，也自愿做出贡献。据作者称，经理并不要求任何人参与或承担特殊项目。它必须是完全自愿的。 看看 Gloger 和 Rößner 写的书。


“敏捷性框架” 一文中还有一些附加信息。 敏捷领导力——原则 然后我观看了作者关于敏捷领导力的一些视频和文章。演讲者谈到“仆人式领导”。管理的任务是让员工不受干扰地工作，在公司实现他们的“梦想”。还提到了诸如“敏捷领导力一定很容易！”和“敏捷领导力是一种行为”之类的句子。这意味着管理者不应该再“树立榜样”，而应该“树立榜样”。