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我们目前处于一个以候选人为主导的市场，招聘合适的候选人可能很棘手。借助人工智能、自动化和移动应用等发展中的技术，候选人可以在短时间内申请许多不同组织的多个职位。那么，为什么这很棘手呢？

随着候选人以更快的速度申请更多职位，您要么跟上，要么错过通过 人才渠道进入的人才。您正在采取哪些措施来筛选通过人才渠道进入的候选人？您如何改进您的做法？如果您不确定，以下是一些最佳实践，可让您的筛选流程更加完善、更加完美，并准备就绪。

创建你的候选人角色
要找到合适的候选人，您必须 了解谁是适合您的候选人。为此，您和您的团队应该 设置候选人角色， 以真正了解您的团队、公司和长期目标是什么，以及什么样的人能够实现这些目标。进行接听电话和创建校准档案就是一个完美的例子，此外，它们还可以帮助招聘经理了解他们的需求。

如果您有特定的目标，那么您将希望寻找在实现类似目标方面有良好记录的候选人。同样，如果您注意到 IT 技能方面的差距，不要只寻找在 IT 方面经验丰富的候选人。相反，要寻找候选人的无形品质，这些品质表明他们能 波士尼亚与赫塞哥维纳数据​ 够相当快地掌握 IT 的诀窍。并非每个候选人都会在简历或各种社交资料中列出他们做过或想做的事情。有时，您需要从候选人身上寻找 75% 的特征、工作经验和技能，然后筛选出剩余的人选。这些可以基于角色、公司、行业甚至地理位置。

使用自动化
人工智能将大行其道。如果您在前期没有使用聊天机器人来吸引候选人，候选人就会流失到使用聊天机器人的公司。使用自动化筛选 那些 不知道自己在您的人才库中处于什么位置以及在必要时可以调换职位的候选人。如果您的 ATS 功能具备这些功能，请分配相关性分数或提出问题以帮助筛选合适的候选人。这些功能可以筛选出那些不适合该职位的候选人，同时还可以防止优秀候选人滑入 ATS 黑洞。

招聘前项目
让应聘者 完成他们可能遇到的样本项目，让他们有机会向你展示自己的能力 。这是一个让他们了解贵公司从事什么类型的工作以及在最后期限内能完成什么工作的机会。这还能让你评估他们在最终被录用后对特定项目的适应能力。

还要注意的是，这不是你免费完成工作的机会。招聘前的项目是为了帮助你简化流程，看看你的候选人能提供什么。虽然这个概念还比较新，但如果这对你的流程更有利的话，简单地要求候选人提供作品集、分享他们的商业媒体资料（如 LinkedIn 和 Github）或让候选人参加代码评估也无妨。