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如果美国橄榄球联盟聘请精益顾问会发生什么?

Posted: Wed Jan 15, 2025 6:02 am
by nurnobi40
美国精益顾问鲍勃·艾米利亚尼 (Bob Emiliani) 表示,美式足球遇到了麻烦。联盟专员和球队老板都知道,必须对比赛进行改变,以确保未来培养出技术精湛的球员,并为子孙后代扩大球迷基础。但联盟官员和球队老板不确定该怎么做,也无法就做出哪些改变达成一致。因此,为了帮助他们“跳出框框”思考,专员聘请了一位精益顾问来评估他们的情况并建议实施变革。

精益顾问会对美式足球有何评价?
精益顾问的粗略分析揭示了以下内容:

联盟及其球队的客户兴趣不断下降,这很快就会导致收入和利润减少;
实际播放时间只有900秒,待机时间9900秒;
有一名主教练,15至20名助理教练和大量后勤人员;
一支球队中有很多球员,但只有其中一些人能够将球推进到比赛场上的得分区;
球员需要昂贵的装备,大概是为了避免受伤;
每场比赛都有多名球员受伤,有的伤势严重;
许多球员因受伤而缩短寿命;
球队现在和退役后的医疗费用很高;
球队租用大型飞机将球员和工作人员送往遥远的比赛;
足球场很大,建造和维护费用昂贵;
足球场每年使用时间少于30天;
计分方式有三种:达阵得分(6 分)、加分(1 分)、射门得分(3 分)和安全得分(2 分);
游戏演变为传递资源,因此减少了跑动玩法的使用;
得分是庆祝的重点,其次是传球或跑动,获得大量码数;
足球迷对这项运动和他们的球队有着近乎宗教般的热情。
精益顾问会向美式足球推荐什么?
精益顾问确定游戏有太多空闲时间,玩家太大太强,并且大多数玩家并不是真正需要的,因为只有少数人执行增值工作:得分。以下是向专员和球队老板提出的改进足球的建议: 在精益足球中,场上有 3 名球员,而不是 11 名。在进攻中,四分卫兼任中锋、传球手和跑卫的角色。有一名阻挡者/跑卫和一名跑卫/接球手。防守方面,有一名进攻线卫、一名中线卫和一名安全卫。没有球门柱,因此不需要射门/加分 厄瓜多尔数据 踢球手。没有赌徒。没有专门的团队。由于场上只有六名球员,因此场地尺寸可以从120×53.33码减少到65×25码。球场上的得分区由两个 5 码深的区域(而不是 10 码)组成。成功将球推进达阵区可得三分。比赛场上的不同位置增加了两分和一分得分区,以产生更多的得分机会。需要两次击球才能将球推进 15 码,而不是四次击球才能将球推进 10 码。

场上进攻总重量不能超过650磅
场上防守的总重量不能超过650磅
禁止佩戴头盔,防护装备仅限于护腿板、臀部打火机(类似于曲棍球运动员所穿的装备)
每节课时间从 15 分钟减少到 10 分钟
53人名单(加上5名球员)减少到12名球员(加上5名球员)
动作之间的间隔不得超过 15 秒
无回流(侧通道)
没有时间去越界
除非受伤否则不得更换球员
需要两名裁判而不是七名
大多数足球规则都会改变,但有些规则仍会保留,例如越位、击中头部(以及其他球员安全规则)、不符合体育道德的行为等。传球码数是从四分卫位置到接球时的接球位置计算的(并计入四分卫)。任何随后的跑动都将被计算为跑动码数并记入接球手。这些变化将带来更快的比赛、更高的得分和更少的伤病、未来的熟练球员管道、更多的运动员和更大的球迷基础。更小的体育场、更少的助理教练、更小的球队、更少的球员、更少的裁判、更小的飞机、更少的设备、更低的医疗费用等等,导致门票价格更低。然而,这些变化为球队老板带来了更高的毛利率,因为一个赛季可以打 32 场比赛,而现在只能打 16 场比赛。较小的初始投资意味着可以在美国更多城市建立更多团队,从而创造令人兴奋的区域竞争。 32位老板中的一两位认为精益足球是个好主意,但专员和球队老板讨厌这些变化,主要是因为现状被动摇了。他们对精益顾问说“不,谢谢”,然后向他们说再见。事实证明,车队老板真正想要的只是一个更好的头盔和一些规则的改变。这就是他们所说的“跳出框框思考”。

精益顾问变革的影响是什么?
这些变化不可能发生,因为所有现有利益相关者——联赛办公室、老板、球员、教练和工作人员、裁判、球迷、体育场所有者、广告商、电视和有线电视网络、政治家等——的利益都受到影响。 - 会受到很多方面的影响,对业务不利。此外,如果要实现精益足球,旧的足球英雄、旧的比赛记录和传统将变得无关紧要。随着时间的推移,足球运动及其对老板、球员、球迷和社会的意义和相关性将大大减弱或消失。精益足球的例子凸显了精益转型对任何制造或服务企业的所有者和其他利益相关者的利益的影响。显然,尽管这种变化有许多实际和潜在的好处,但企业领导者(所有者)、工人(参与者)和其他人的利益都受到了极大的干扰。对于思想保​​守的业主来说,变革的范围太大,因此其他利益相关者被迫接受业主维持现状的决定。毕竟,做出不熟悉的、直接影响其利益的业务变革,不属于大多数总裁和首席执行官的职权范围。因此,继续努力寻找更好的方法向企业领导者“推销”精益,或改进用于推广精益的许多其他方法(书籍、培训、会议等),可能不会使精益超越其目前的地位——利基管理实践。这种思路非常狭隘,并且已被证明取得的成功有限。前进的道路在于发展创新理念。