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在本文中，我将仔细研究关键字敏捷管理和数字管理。 敏捷管理 在我的第一次 Google 搜索中，我发现了一个全面讨论敏捷管理主题的页面。在这篇博客中，您将找到敏捷管理的驱动因素和原因，我将简要总结为 3 个要点： 大量难民， 当局作为服务提供者和 新的技术可能性。 没有人真正喜欢在政府机构工作，而且这里的敏捷性潜力非常高，这已经不是什么公开的秘密了。


我们政府的核心文化模式是从责任角度思考。每项任务都有一个负责的 阿塞拜疆 whatsapp 数据 行政级别，并在其中有一个负责的机构、办公室或主题领域。复杂的任务——批准商业定居点、照顾社会弱势家庭的年轻人，以及最后难民的接收和融入——被尽可能分解为根据职责量身定制的单独部分 (agile-verwaltung.org) 博客中还举了一个我想引用的例子： 在联邦州，州环境办公室是负责审批大型风电场建设申请的机关。


然而，还需要另外 12 个当局参与。申请中出现的问题被分成 13 个看似独立的包，并分配给 13 名办事员。这些职员通常从不见面。 但这篇文章并没有给我太多答案，这就是我继续寻找的原因。我在 Bearingpoint 的博客上找到了一份白皮书，其中列出了敏捷管理的 5 个杠杆。 这些都是： 战略控制和资源管理 灵活且适应性强的组织结构 战略人力资源管理 适应性强且以客户为导向的 IT 文化和适应性 第一点，白皮书呼吁战略性、整体性思维。