Office Data

布兰德斯认为，敏捷性——即在日益复杂的世界中生存的能力——不仅需要团队精神和严格的纪律，还需要更软的“人性”技能，例如同理心、能够原谅、相互理解和允许错误。 为了让企业更容易上手这种工作方法，他在两年前将《管理Y》一书问世，这本书描述了旧世界的范式转变（人是机器，必须发挥作用）走向新世界（创新、信任和集体力量）。


管理更加人性化！ “让我们成为工作中的人，而不仅仅是机器，”布兰德 澳大利亚 whatsapp 数据 说。他要求领导者不应该优化人，而应该提升人的上述能力。如果我们将自己的能力简化为数字、数据、事实、利己主义和自信，那么一个人的潜力在很大程度上就无法得到开发。布兰德斯批评了公司中对专业精神的误解和对数字的执着，在他看来，这几乎没有给人类品质留下什么空间——用他的话说：人类的成熟。


公司管理层必须能够平等地促进稳定性和流动性。严格的等级制度和对专业精神的传统理解使这变得困难。 从 X 中创造 Y！ – 新的敏捷领导力 布兰德斯引之一的话，道格拉斯·麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”代表了两种完全不同的人性观。而理论因此布兰德斯提出了这样的问题：“我们都是为客户服务的，还是员工在底层为管理层服务？”他用一个由员工、管理层和客户组成的倒金字塔来说明这一点。