公司生命周期如何运作？
Posted: Wed Jan 15, 2025 5:39 am
麦当劳、苹果、星巴克和沃尔玛等巨头除了拥有超过10万名员工之外，还有什么共同点？生命周期。
他们都是从小规模开始的，只有几个人，然后逐渐壮大。您能想象沃尔玛从阿肯色州一家不起眼的五毛钱商店发展成为拥有全球 11,000 多家商店和 230 万名员工的全球帝国的道路吗？
在这个成长过程中，他们必须改变工作方式，每个成长阶段都会带来新的挑战。无论行业如何，所有大公司都会经历相同的成长阶段。
苹果公司也遇到了同样的问题，从 2 到 30 再到 1,000，奥美也是如此。如果您想发展自己的业务，了解其他企业的发展情况以及他们面临的挑战会很有帮助。一旦了解了典型的路径，您就可以避免企业家在升级时犯的常见错误。
所有企业都会经历哪些生命阶段？
伊查克·阿迪兹 (Ichak Adizes) 是世界上最伟大的管理专家之一，他开 波斯尼亚和黑塞哥维那数据 发了一种方法来描述每家公司所经历的典型生命周期。他将公司的成长与人类的成长进行了比较，公司不断成长、老化并最终消亡。有 10 个阶段，每个阶段都有其独特的挑战。
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成长阶段一：约会
每项业务都始于某人头脑中的愿景、想法。这位有抱负的创始人梦想着他能做的一切，并日以继夜地为未来制定雄心勃勃的计划。他们把自己的想法告诉大家，热情高涨，一切都很美好。但有一个挥之不去的担忧：“如果不起作用怎么办？如果我失败了怎么办？”
这个阶段被称为约会，因为创始人萌生了创业的想法，但还没有采取任何具体步骤。为了进入下一阶段，创始人需要有冒险的勇气和贯彻这一想法的承诺。
当创始人决定做出承诺并承担风险（例如租用空间、购买设备或下达订单）时，约会阶段就结束了。
危险：浪漫
如果创始人不承诺并放弃这个想法，那么一个企业甚至可能在诞生之前就已经死亡。
成长阶段 2：婴儿期
当创始人承担风险时，一家企业就诞生了。想法成为现实，需要开始产生结果。每一次销售都是一次特殊的活动，一切都以行动为导向。为了销售，公司会不择手段。没有流程或系统，也没有人关注文书工作。
创始人每天工作 16 小时。他们没有时间享受个人生活，因为需要持续关注的事业就像一个孩子。决策是由危机驱动的。每天都会出现新问题，因此规则和最佳实践会在此过程中不断创建。能量高，一致性低。
为了确保正现金流，长期规划处于次要地位。每个人都在忙着维持生意。消防是生活方式。每天都会遇到独特的情况，需要创造力和快速做出决策的能力。
这么早引入流程是一个错误，因为事情变化得太快。一天有效的方法不一定会在第二天有效。创始人深入参与技术工作和日常运营，只有在被迫时才进行授权。
危险：婴儿死亡
由于缺乏销售或创始人的承诺、负现金流，或者公司处于起步阶段太久（人们会因为持续的压力和缺乏补偿而退出），企业很有可能会消亡。 。
成长阶段 3：穴居
该公司持续盈利并快速增长。该公司乐观、自信、自豪，并承担超出其能力的任务。因此，它必须快速增长。他对未来有远见，每个角落都有机会。
企业试图抓住每一个出现的机会，但很难保持专注。由于工作繁忙，人们分散了。引入新人，但没有足够的流程来协调每个人。工作变得马虎，质量受到影响。
创始人围绕人而不是职能来组织公司，但他们继续干预日常工作。他们一直试图执行一切，但他们总是失败。他们需要聘请第一批经理并控制流程和决策。
危险：创始人的陷阱
如果创始人不下放控制权，公司的发展就会受到他们能够亲自管理的人数的限制。创始人最终遇到了瓶颈。他们必须分散决策权，以便人们可以采取主动行动，而不必为每件事征求许可。
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成长阶段 4：青春期
当创始人离开公司并聘请首席运营官时，公司需要一个新的组织结构图。从托卡托卡到青春期的过渡往往是不规则的，并且充满内部冲突，因为创始人很难移交控制权。之所以会出现这种情况，是因为职业经理人将工作视为另一份工作，而创始人则将公司视为自己的生命。
在青春期，公司因态度冲突而暂时丧失视力。许多项目都是在 Toca-Toca 上启动的，但很少有项目能够跟进。因此，新政府的首要任务就是整合现有项目并进行重组。他们还需要一致性和衡量进展的方法。所以他们引入了流程。
十几岁的公司就像十几岁的孩子一样，总是处于冲突和困惑之中。领导人无法就方向和要承担的风险达成一致。但一旦他们解决了冲突，公司就会达到顶峰。
危险：离婚
如果管理层无法解决他们的冲突，就会发生以下两种情况之一：
企业主不满意：职业经理人离开公司，公司停止发展，无法充分发挥其潜力。
过早衰老：创始人决定退休或出售公司。以行政为导向的技术官僚经理接管并削减成本，从而迅速提高利润。但随后他们就没有主意了。如果没有精力和创始人的创造性愿景，公司就会停止增长并变得停滞不前。
成长阶段 5：巅峰期
当管理层和创始人建立清晰的愿景时，奇迹就会发生。公司达到顶峰，一切都齐头并进。努力是有纪律和创新的。由于强大的流程，该公司非常敏捷并始终如一地产出成果。
它具有与托卡托卡时代相同的能量和攻击性，但更容易预测。通过拥有更多的人员，您可以实现更多、更好，并因流程的不断改进而获得效率提升。
管理层制定了改善服务/产品和员工满意度的策略。鼎盛时期的公司很难找到人才，因为他们的标准很高，需要很多人。此时，他们开始内部培养人才，而不是依赖外部。
对于处于巅峰时期的公司来说，最大的危险是对成功的自满和满足。
他们都是从小规模开始的，只有几个人，然后逐渐壮大。您能想象沃尔玛从阿肯色州一家不起眼的五毛钱商店发展成为拥有全球 11,000 多家商店和 230 万名员工的全球帝国的道路吗？
在这个成长过程中，他们必须改变工作方式，每个成长阶段都会带来新的挑战。无论行业如何，所有大公司都会经历相同的成长阶段。
苹果公司也遇到了同样的问题，从 2 到 30 再到 1,000，奥美也是如此。如果您想发展自己的业务，了解其他企业的发展情况以及他们面临的挑战会很有帮助。一旦了解了典型的路径，您就可以避免企业家在升级时犯的常见错误。
所有企业都会经历哪些生命阶段？
伊查克·阿迪兹 (Ichak Adizes) 是世界上最伟大的管理专家之一，他开 波斯尼亚和黑塞哥维那数据 发了一种方法来描述每家公司所经历的典型生命周期。他将公司的成长与人类的成长进行了比较，公司不断成长、老化并最终消亡。有 10 个阶段，每个阶段都有其独特的挑战。
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成长阶段一：约会
每项业务都始于某人头脑中的愿景、想法。这位有抱负的创始人梦想着他能做的一切，并日以继夜地为未来制定雄心勃勃的计划。他们把自己的想法告诉大家，热情高涨，一切都很美好。但有一个挥之不去的担忧：“如果不起作用怎么办？如果我失败了怎么办？”
这个阶段被称为约会，因为创始人萌生了创业的想法，但还没有采取任何具体步骤。为了进入下一阶段，创始人需要有冒险的勇气和贯彻这一想法的承诺。
当创始人决定做出承诺并承担风险（例如租用空间、购买设备或下达订单）时，约会阶段就结束了。
危险：浪漫
如果创始人不承诺并放弃这个想法，那么一个企业甚至可能在诞生之前就已经死亡。
成长阶段 2：婴儿期
当创始人承担风险时，一家企业就诞生了。想法成为现实，需要开始产生结果。每一次销售都是一次特殊的活动，一切都以行动为导向。为了销售，公司会不择手段。没有流程或系统，也没有人关注文书工作。
创始人每天工作 16 小时。他们没有时间享受个人生活，因为需要持续关注的事业就像一个孩子。决策是由危机驱动的。每天都会出现新问题，因此规则和最佳实践会在此过程中不断创建。能量高，一致性低。
为了确保正现金流，长期规划处于次要地位。每个人都在忙着维持生意。消防是生活方式。每天都会遇到独特的情况，需要创造力和快速做出决策的能力。
这么早引入流程是一个错误，因为事情变化得太快。一天有效的方法不一定会在第二天有效。创始人深入参与技术工作和日常运营，只有在被迫时才进行授权。
危险：婴儿死亡
由于缺乏销售或创始人的承诺、负现金流，或者公司处于起步阶段太久（人们会因为持续的压力和缺乏补偿而退出），企业很有可能会消亡。 。
成长阶段 3：穴居
该公司持续盈利并快速增长。该公司乐观、自信、自豪，并承担超出其能力的任务。因此，它必须快速增长。他对未来有远见，每个角落都有机会。
企业试图抓住每一个出现的机会，但很难保持专注。由于工作繁忙，人们分散了。引入新人，但没有足够的流程来协调每个人。工作变得马虎，质量受到影响。
创始人围绕人而不是职能来组织公司，但他们继续干预日常工作。他们一直试图执行一切，但他们总是失败。他们需要聘请第一批经理并控制流程和决策。
危险：创始人的陷阱
如果创始人不下放控制权，公司的发展就会受到他们能够亲自管理的人数的限制。创始人最终遇到了瓶颈。他们必须分散决策权，以便人们可以采取主动行动，而不必为每件事征求许可。
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成长阶段 4：青春期
当创始人离开公司并聘请首席运营官时，公司需要一个新的组织结构图。从托卡托卡到青春期的过渡往往是不规则的，并且充满内部冲突，因为创始人很难移交控制权。之所以会出现这种情况，是因为职业经理人将工作视为另一份工作，而创始人则将公司视为自己的生命。
在青春期，公司因态度冲突而暂时丧失视力。许多项目都是在 Toca-Toca 上启动的，但很少有项目能够跟进。因此，新政府的首要任务就是整合现有项目并进行重组。他们还需要一致性和衡量进展的方法。所以他们引入了流程。
十几岁的公司就像十几岁的孩子一样，总是处于冲突和困惑之中。领导人无法就方向和要承担的风险达成一致。但一旦他们解决了冲突，公司就会达到顶峰。
危险：离婚
如果管理层无法解决他们的冲突，就会发生以下两种情况之一：
企业主不满意：职业经理人离开公司，公司停止发展，无法充分发挥其潜力。
过早衰老：创始人决定退休或出售公司。以行政为导向的技术官僚经理接管并削减成本，从而迅速提高利润。但随后他们就没有主意了。如果没有精力和创始人的创造性愿景，公司就会停止增长并变得停滞不前。
成长阶段 5：巅峰期
当管理层和创始人建立清晰的愿景时，奇迹就会发生。公司达到顶峰，一切都齐头并进。努力是有纪律和创新的。由于强大的流程，该公司非常敏捷并始终如一地产出成果。
它具有与托卡托卡时代相同的能量和攻击性，但更容易预测。通过拥有更多的人员，您可以实现更多、更好，并因流程的不断改进而获得效率提升。
管理层制定了改善服务/产品和员工满意度的策略。鼎盛时期的公司很难找到人才，因为他们的标准很高，需要很多人。此时，他们开始内部培养人才，而不是依赖外部。
对于处于巅峰时期的公司来说，最大的危险是对成功的自满和满足。