对所有员工应用统一的激励模型

[subornaakter40]

“一刀切”的原则并不适用于激励体系的框架内。每个员工都是一个个体，有着独特的兴趣、偏好和人生目标，因此，激励方式应该有所不同。

在企业创建激励系统时，考虑所有下属的要求和偏好非常重要。有些员工有兴趣在专业领域发展，有些员工希望在职业生涯中取得进步，而对于另一些员工来说，团队的氛围和非正式沟通的 阿尔巴尼亚数据 机会很重要。公司激励模型的基础可能是统一的，但个人的附加因素还应该考虑在内。通过这种方法，每位员工都会感到受到重视，并为企业的业绩做出重大贡献。

该怎么办：

与员工系统地沟通，了解什么可以提高他们的工作绩效。例如，可以通过询问以下问题来确定是否需要培训：“您目前觉得哪些任务很困难？”或“你需要什么来解决这些问题？”也许员工缺乏提高生产力的知识或技能。他们很少主动支付培训费用，因此管理层应该朝这个方向积极主动。

缺乏员工反馈

许多管理者认为，激励是自主发挥作用的：员工实现关键绩效指标，获得奖金，并了解他的工作得到了积极的评价。但这还不够。为员工提供全面的反馈非常重要，讨论他们工作的优点和缺点，指出进一步成长的方法。这对于保持员工忠诚度并形成他们对发展前景的想法是必要的。反馈本身就是一个重要的激励工具。你不应该忽视它。

该怎么办：

会议、约会要重点总结工作，突出积极方面和薄弱环节。定期和深入的反馈可以帮助员工了解其活动的有效性并看到需要成长的领域。

应该记住，外部职业动机是一个相互的过程。公司应该从为员工所做的事情中受益。为此，请定期评估所使用的激励工具的有效性，并在必要时进行调整。如果一种方法不能产生预期的结果，则可能值得对其进行更改或完全消除。