今天我想聊的是我作为 Brainlabs 的 SEO 副总

[akbhasan185]

裁创建的一个框架，它最终使 SEO 收入增长了 110%，我们的团队也发展到全球 90 多名 SEO 洞察经验人员。让我们开始深入探讨吧。 简化基础 简化基础工作。 让我们从“S”开始，即简化基础。当我们谈论简化基础时，最终是为了确保您以重复的节奏所做的一切都很容易。我想到报告，我想到沟通。为了真正简化这些事情，确保您已将您的 SEO KPI 与您的业务 KPI 保持一致，这是获得其他利益相关者认同的一种非常好的方式。


因此，不要再谈论关键字排名或网站参与度之类的事情，而要将其替换为共享声音和 多米尼加共和国 whatsapp 资源 终身价值之类的事情。这才是其他利益相关者、业务利益相关者最终会关心的，这最终会将您从组织内的 SEO 领导者转变为业务领导者。 接下来，我们希望简化沟通节奏，比如每季度制定路线图、每月汇报，然后最终每周进行一次状态同步，在同步中，您可以轮流与战略团队、内容团队、数字公关团队和技术团队沟通。这最终可以让您确保与所有这些利益相关者都有接触点。


当您同意这种沟通节奏时，它确实简化了他们在持续沟通方面对您的期望以及您对他们的期望。 协调你的团队 协调你的团队 因此，完成所有这些工作后，您就可以组织团队，以便更轻松地开展工作。首先要构建 SEO 策略飞轮。这看起来像季度路线图。您可以从审计或机会分析开始。然后在您的发现会议中，确保您拥有的所有利益相关者都参加了这次发现会议，这样您就可以了解他们在即将到来的季度拥有哪些资源，他们在即将到来的季度的优先事项是什么。