何时使用敏捷与瀑布进行项目管理？

[kumartk]

开发新产品时，您的团队需要确定哪种开发方法最适合您的计划。在项目管理领域，敏捷和瀑布之间的选择引起了广泛的争论。许多思想领袖和敏捷方法论的用户认为瀑布不再相关，然而，传统的组织环境和流程导致它今天仍然被广泛使用。

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事实上，每个项目都有自己的挑战和要求。这并不是要决定哪种开发方法通常是“最好的”，而是要确定哪种开发方法最适合您的产品开发，以便您的团队可以采用适当的工具、技术和流程来成功交付产品。

为了帮助您的团队确定何时使用瀑布式或敏捷式，我们将引导您了解这两种流行方法的优缺点，葡萄牙数字数据 以及何时使用一种方法比另一种方法更合适……甚至结合使用另一种方法。二。

项目管理的瀑布方法
项目
瀑布开发方法是一种分阶段的软件开发方法。其主要特点是开发过程的每个阶段都必须得到项目干系人的批准，然后团队才能进入下一阶段，因此称为“瀑布”。

它的开发流程大致是这样的：

预先收集并记录所有要求
设计
发展
测试
部署/交付


瀑布法的优点


团队继续使用瀑布开发方法是有原因的；以下是其中一些：

这是一种定义明确的方法，已在所有行业中使用。这是一种经过验证的方法，非常简单并且具有明确的期望。
该方法论定义了您将在流程开始时详细构建的内容。这使得设置交付日期、开始和完成日期以及团队跟踪进度的能力变得更加容易。
开发人员和测试人员可以专注于编写代码和测试。
团队将交付的内容更加可预测。由于产品需求在开发开始之前已记录并获得批准，


瀑布方法的缺点


虽然这种方法结构化且简单，适用于许多团队，但它也有缺点：

明确的要求留给创造力的空间较小。在项目开始时定义需求还会阻止团队利用他们在开发过程中可能看到的机会来调整需求并提供更好的解决方案。
瀑布方法可能很昂贵。即使利益相关者确信他们确切地知道自己想要什么，他们的需求也可能会发生变化，或者他们可能没有考虑特殊情况。预先定义需求使得适应变化变得困难且成本高昂。一旦一切建成后进行更改通常需要昂贵的返工。
相当多的精力花在创建文档上，而不是创建产品上。在任何开发之前，需求必须被完整记录并获得批准。


项目管理的敏捷方法


项目
敏捷方法采用协作开发方法，其中需求和解决方案通过迭代不断发展。

敏捷开发流程一般是这样的：

建立一些初步要求
设计
发展
测试
部署
评估获得的结果
收集对迄今为止所提交内容的反馈。
根据反馈为下一个冲刺建立新的要求，并重复循环，直到实现所需的最终产品。


敏捷方法的优点


那么，与更传统的瀑布开发方法相比，敏捷必须提供什么？以下是这些优点：

敏捷的基本要素之一是它提供了一种灵活的方法。在整个项目中可以轻松调整优先级和要求，以满足不同的需求。
敏捷赋予团队力量。该团队作为一个整体来定义、设计和构建产品。团队被赋予执行项目的责任，这赋予了他们权力。
上市时间加快。对于敏捷项目，人们更多地关注需要完成的事情，而不是计划和文档。该团队的精力致力于产品开发和交付。
鼓励和整合学习。学习是过程的一部分，产品被定义为团队迭代。这使得团队能够在整个项目中学习、纠正方向并改进。 Sprint 回顾是敏捷的一个基本过程，用于收集团队的反馈，了解如何改进以更快地交付更高质量的软件。
创造力有更多的可能性。当愿景或产品规格没有明确定义时，敏捷非常有效。敏捷允许产品经理一路调整需求和优先级并交付更好的产品。


敏捷方法的缺点


尽管敏捷有一些吸引人的好处，但它并不是适合所有产品计划的完美开发方法：

结果和时间不太可预测。敏捷使用迭代方法进行开发，这使得项目时间表具有灵活性。这意味着在项目开始时，项目的结束日期和范围并不总是已知，并且可能会发生变化。
文档不是敏捷的可交付成果。有些领域需要文档，但这不是该方法的一部分。