您创建的团队是否有能力在没有外部帮助的情况下完成整个流程

[Mondol]

检查并适应。 经常检查生产工作。回答这个问题：一切进展顺利还是会变得更好？ 快速犯错误并及时纠正。创建可检查的短流程周期。回答这个问题：是否有什么东西阻碍或减慢了工作并且可以消除？ 持续改进。变革必须融入我们的文化： 只计划你要做什么，不再计划更多 继续工作 检查该过程是否有效 通过消除不必要的内容来调整流程 该团队必须是： 苗条。小团队比大团队表现更好，因为人脑一次只能处理相当少量的交互。回答这个问题：您创建的每个团队最多有7 名成员吗？ 自主，尊重目标。即兴发挥的能力才是最重要的。回答这个问题：您是否在没有强迫团队按照您的规则行事的情况下提供了目标？ 功能交叉。


回答这个问题： 每个人都知道一切。透明度和信息饱和极大地加快了工作 日本数字数据 速度。回答这个问题：您是否进行Daily SCRUM（每天在同一时间定期与团队会面）？ “完成”的定义。我们对“完成”的定义是“经过内部检查并得到客户的明确批准。” “完成”是指客户可能可以使用的东西。” 多任务处理不存在： 一次只做一份工作是保持专注的唯一方法：由于在不同工作之间切换而导致的环境变化会导致你失去注意力。一整天从一项工作转到另一项工作却没有完成一项工作，会浪费高达 75% 的可用时间。


完成了一半，还没有完成。每个人进步中停滞的一切都会消耗资源和精神能量，而不会产生任何价值。 如果出现问题，请立即解决。您推迟纠正问题的时间越长，解决问题所需的时间就越长（最多延长 20 倍）。 人们不善于估计时间。为此原因： 只计划你必须要做的事情，因为长期详细计划是没有用的。定义最终交付日期并建立冲刺（许多短期目标旨在实现最终目标）； 没有必要详细说明半小时，但按规律间隔量化（例如斐波那契数列：0 1 1 2 3 5 8 13 21 34 55 ...）并与其余时间进行比较更现实团队的。 让工作看得见。透明度和沟通是这种方法的基础，进展必须对每个人都可见。