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非营利组织通常有着远大的目标，即改变世界。不幸的是，这些大目标往往不会伴随着庞大的团队或与之相匹配的巨额预算。相反，非营利组织必须学会如何用更少的人做更多的事，而不会让员工精疲力竭。这绝非易事——四分之一的非营利组织员工会感到倦怠。

当Brison Edwards加入SisterLove担任其首位数字营销经理时，他很快意识到他需要做的所有事情与他一天所能用到的时间之间的差距有多大。SisterLove 总部位于佐治亚州亚特兰大，是美国东南部第一个女性艾滋病/艾滋病毒和生殖正义组织。该组织最初关注的是 80 年代艾滋病毒流行期间黑人女性的独特需求，但此后，他们的重点已经扩大到解决所有边缘群体的持续 通辽电话号码 健康需求。事实上，他们的业务已经扩展到另一个大陆，在南非设有分支机构。

即使实现了这样的增长，他们仍然是一支规模虽小但实力强大的团队，由 18 名成员组成，分布在两个大洲。因此，当 Brison 富有远见的传播总监 Sybil Miller 委托他为 SisterLove 开展一项重大数字转型项目时，他意识到必须找到一种更高效、更快速的工作方式。

亚特兰大非营利组织 SisterLove 在游行中的照片。
布里森发现自己处境艰难。当时正值 COVID-19 疫情的开始，SisterLove 的线上业务有限。由于对面对面聚会有严格的限制，他需要在一夜之间以最少的资源改变组织，而且由于他刚刚加入团队，所以这一切都是在入职培训期间完成的。