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内容团队的衡量标准很简单，就是他们可以创建多少内容资产并作为推广营销活动的数字目标。一段令人惊叹的、以受众为中心的内容可能会因糟糕的营销活动而受到影响。 或者，相反，一段平庸的内容可能会因为执行良好的营销活动而大放异彩。根据我们帮助数百家企业建立运营模式的经验，这种方法完全是优先事项与优先事项的错位。目标。正如我们最近所写的，随着团队的组建，他们必须着眼于创建一个“内容的商业模式”，真正理解这种媒体模式是什么样的——以及如何适当地衡量它。

这给我们带来了……精心挑选的相关内容：易于应用的框架来 中国电报数据 构建您的（新的或成熟的）内容营销团队目标和可衡量性仍然是一个挑战。 如果说内容在商业中获得吸引力的斗争——以及品牌内容、原生广告或内容营销的使用混乱——有一个贯穿路线的话，那就是如何支持目标并衡量实现目标的进展。如今，为自有媒体和受众建设目的处理内容创建的团队也为原生广告活动创建内容或成为品牌内容工作的一部分是非常常见的。

现在，为不同类型的工作分配适当且可衡量的目标极到一些真正的框架出现。然而，运营模型可能更加重要-因为公司已经澄清并创建了基础记录内容创造策略正在取得越来越多的成功。企业的内容创建过程必须是这样的：您所创建的内容必须更有效、必须可重用，并且必须可跨多种方法扩展。 思想领导力文章的想法必须在您自己的媒体平台上发挥作用，作为联合白皮书、网络研讨会、行业期刊上的本地文章以及一系列社交媒体推动的信息图表。