关于分析公司环境您需要了解的一切

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战略性地规划公司决策需要进行环境分析，使您能够了解周围场景的复杂性，以便比竞争对手更先发现威胁和机遇，尤其是在执行营销策略时。

在这篇文章中我们将教你关于分析公司环境您需要了解的一切以及如何将这一战略规划工具付诸实践。首先，让我们首先解释一些关键概念，以了解该方法的背景。


什么是战略规划？
纵观我们的历史，已经出现了许多类型的规划，从多个维度应对冲突和社会问题。战略规划可以说是历史上确定的第二种规划类型，其次是规范规划，再之前是战略态势规划。

战略规划可以追溯到战争和战场上用来击败对手的战术。这种类型的规划考虑了对手以及短期、中期或长期要实现的目标。因此，它被定义为一个系统的过程，其中制定和实施计划以在不断变化的竞争环境中实现目标。

为什么战略规划很重要？
战略规划很重要，因为它允许您确定公司或组织为实现其目标和计划目标必须遵循的任务和路径，并始终考虑环境带来的变化和要求，这对于决策至关重要。这就是环境及其分析在战略规划中发挥关键作用的地方。

环境分析的基本概念
要了解什么是环境分析，您必须首先了解以下关键概念：

环境
环境是指公司范围之外的一切，即您无法控制但可以影响的一切。它的特点是动态的，即变化很大，复杂，因为涉及多个参与者和场景，并且不确定，因为它无法控制并且非常不可预测。

有两种方法可以对环境进行分类：按环境分类和按位置分类。根据您的情况，我们有：

稳定的环境
它们的特点是简单、静态、不确定性低。

中级环境
它可能是：

简单、动态和中等不确定性。
复杂的、静态的和中间的不确定性。
环境动荡
其特点是复杂性、动态性和高度不确定性。

根据其所处位置，环境分为：

宏观环境，一般或通用
它指的是一个更加全球化的环境框架，例如：能够以相同方式影响位于特定地理空间的所有公司的政治、经济和社会因素的集合。

微观环境、针对性竞争
它们被认为是影响具有共同特征或同一行业的一组公司的最接近的因素。在这种环境中突出的因素是：

顾客。
供应商。
竞争对手。
中介机构。
如何分析自己公司的环境？
要分析一个公司的环境，首先要确定你的公司是处于动荡环境、稳定环境还是中间环境。

例如，那些在像委内瑞拉这样存在恶性通货膨胀和政治不稳定的国家运营的公司可能会认为，由于该国境内存在的不确定性和复杂性，他们的环境是动荡的。

第一步对于继续下一步很重要，因为您识别干预环境的多个元素的视角将取决于此。

其次，您必须联合使用其他战略规划工具，这些工具允许您分别分析两种环境，包括外部环境（通过 PESTEL 矩阵）和内部环境（通过创建 SWOT 矩阵或识别波特五力）。

分析环境的工具
正如我们已经提到的，要分析公司的环境，您必须使用多种工具。以下是最常用的：

杵矩阵
为了分析宏观环境，往往会创建一个 Pestel 矩阵。它的首 Botim 数据 字母来自于以下单词的首字母缩写：

政治的。
经济的。
社会文化。
技术性的。
生态。
合法的。
该工具允许您进行针对您的公司或组织当前运营环境的分析。

通过这种方式，您可以检查每个因素对您公司的影响以及它们之间存在的关系。在此矩阵中，您必须：

确定与缩写词的每个字母相对应的组织外部因素
描述这个因素如何影响您的公司。
设置您的影响水平（积极或消极）
指出每个因素发生的时间或对您公司的影响。例如：3 个月、6 个月或一年。