企业移动化

[arzina221]

以组织的核心发展
创新是组织的核心

为了确定创新战略，RWS 一方面仔细考虑市场趋势和发展的结合，另一方面仔细考虑组织的发展和需求的结合。 Rijkswaterstaat 的势头和适当程度处于领先地位。我们将这种发展称为组织的核心发展：在组织的巅峰时期、在存在变革能量的时刻发展。


2012 年，我们看到移动趋势继续成熟。 2012 年，智能手机和应用程序的数量大幅增加，荷兰的移动互联网用户数量已远远超过 700 万。企业移动性也被认为是 2013/2014 年的趋势；通过内部移动解决方案为员工提供便利。

需求和想法
在用户研究中，我们发现目标群体在家中和路上获取 Rijkswaterstaat 信息的需求正在增长。开发内部和外部移动解决方案的想法和请求慢慢从组织中渗透进来。 2012 年，这些要素似乎已经存在，专注于为我们的目标群体提供移动解决方案。

焦点转移：从在线转向移动
作为一个雄心勃勃的实施组织，我们想要研究是否可以将这种“移动生活方式”与组织目标联系起来。通过这种方式，我们将创新的重点从“使业务在线化”转移到“使业务移动化”。

三个平行核心领域的战略
我们决定通过移动组件来扩展在线战略。但现在从哪里 波兰电报数据 开始以及如何开始呢？我们与市场专家合作，制定了移动战略，可以为支持组织目标和业务计划做出明显的贡献。这一策略符合最终用户的期望，这是 Rijkswaterstaat 的先锋之一。该战略确定了三个核心领域：员工、最终用户和流量管理。

移动正在并行集成到 3 个重要的核心领域
移动并行集成到 3 个重要轨道

该战略还包括 2015 年之前的配套方法和路线图。我们仍然将移动解决方案的每一个想法和每一个请求都沿着该战略的轴心放置。

移动路线图
2012-2015 年移动路线图

激活战略：意识、支持和承诺
制定战略已经开始。我们立即认为在我们的组织内提高认识是激活该战略的重要且不可低估的第一步。您如何确保这成为组织中的“首要考虑。