寻找能够让您充分利用两种文化的合作

[arzina221]

最终，我们开始与一个混合团队合作：我们负责战略、概念、设计和前端开发。我们最初认为我们的角色是进入并包括前端，以尽可能地保障用户体验：用户体验正是荷兰数字设计所带来的差异。后端开发、内容和社交等其他事情是由 Médis 人员或合作伙伴完成的。

项目进行六个月后，我们检查了这种方法。我们问自己这样的问题：我们不应该主要提供战略和概念部分吗？与当地机构合作做其他事情吗？

就我个人而言，我相信战略与运营、思考与行动的综合方法。这种方法的附加价值已得到证明：与六个月前相比，在线销售额增长了 15%，并且还有很大的增长空间，但即使您认为荷兰机构可以做出更好的设计、编写更好的代码，并且确实如此。更高效的工作，很难证明从荷兰的机构飞来进行这项工作是合理的，而当地的工作费率却如此之低。

这就是为什么我们选择将重点转移到战略、概念、IT 架构和组织的成长过程上。就像我们对荷兰客户所做的那样，但没有运营部分。因此，我们开始关注最具附加值的领域。


葡萄牙键盘Médis 管理层选择了真正的长期合作伙伴关系。一些客户将代理机构视为只是提供他们所要求的东西的供应商。在 Médis 的任务中，我们看到密集、透明和平等的合作形式，并为彼此的专业知识提供空间，才能产生最佳结果。

我可以想象，这种平等的工作方式——再加上荷兰人非正式、直接的态度——对于 Médis 的葡萄牙经理来说需要一些时间来适应。我们发挥了指导作用，并推翻了我们对事物的不同看法。文化差异显而易见，但由于在非正式层面上彼此有很大的发表意见的空间，因此我们在合作中找到了一种很好的葡萄牙-荷兰模式。

荷兰项目开发方法
例如，在为客户的 IT 寻找解决方案时，我 伊拉克电报数据 们发现了这种协作形式的价值。 IT 比以往任何时候都更成为您业务的一部分，并在很大程度上决定您的成功。我们在IT领域遇到了一些挑战：

Médis 尚无法在现有工作方法、SLA 和 IT 基础设施内频繁发布。我们至少每周都会发布一个版本，以便我们的一些客户能够快速学习和改进。每月一次是不够的，尤其是在 B2C 市场。
我们生活在一个移动设备规模庞大且 iOS 和 Android 主导该市场的世界。如果 IT 组织和基础设施的 90% 仍然是传统的 Microsoft，您很快就会落后于时代。理想情况下，IT 人员会拥抱这些技术并积极将其推向业务。
开发人员都很好，但他们的工作和编写代码的方式很传统。
新版本的技术测试现在是手动完成的，这使得测试容易出错且缓慢。我们习惯于自动执行此操作。
上述四点中的每一点都可以轻松地花费或产生 25% 的交货时间：在后一种情况下，您比当地竞争对手快 100%。在荷兰，我们已经更进一步。这主要涉及这两个要点。