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在项目负责人的选拔过程中，候选人通常需要通过执行该主题的任务来收集一定的知识。经验是必不可少的，此外还有一些额外的专业技能和能力，这是试点项目取得成功所必需的。

项目经理必须具备的最重要技能如下：


凭借远见和良好的预测能力，可以发现风险，并对其进行管理以避免对项目产生负面影响。值得记住的 现金应用程序数据 是，风险是一个潜在的问题，即它尚未发生，但有一定概率会发生，并且其影响将对项目的开发产生负面影响，影响交付时间、质量执行的结果或成本。

及时检测风险使我们能够预测问题并管理行动以减轻对项目的负面影响。对先前未检测到的另一个项目的依赖，缺乏项目正常开发所必需的资源，都是优秀项目经理不应错过的风险示例。

用左手管理
项目需要用左手来管理。有的多，有的少，但总是需要一个左手的项目经理来实现既定的目标，不断地施压，但又不至于窒息。项目是由人制定的，并不是所有人都有明确的想法，您必须永久调整目标，并且在整个项目期间不要放松警惕。

为此，你需要一只左手，而不是一只硬手，这是非常不同的东西。知道如何在必要时变硬和收紧，以及如何在需要时放松。不要被那些追求个人目标的人冲昏头脑，而要始终保持足够的团队张力，以按计划到达终点。

领导和说服技巧
有些项目是“自行解决”的，其中似乎不可能出现任何失败，而所有合作的人都做得非常出色。有些人将其归因于运气，另一些人则更愿意认为这是领导力的一个很好的例子，有一个项目经理来指导团队并且对他是完全的信任，因为否则事情不会发展成这样。