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规划是商业活动成功的关键要素之一。规划活动涉及设定一系列要实现的目标以及实现这些目标所需的策略。

如何设计这些策略？创造力在这方面发挥了作用，但除了使用某些技术之外，最重要的是他们考虑到商业策略需要涵盖的某些关键方面才能有效。


外部因素
如果不将公司置于其将要运营的环境中，我们就无法面对我们的战略设计。我们的组织 垃圾数据 不是孤立的，而是以某种方式与消费者、供应商、竞争公司甚至与主管部门相关。因此，在确定如何实现既定目标时，我们必须考虑所有这些关系。

客户习惯、文化变迁、可能影响我们业务的时尚或趋势、技术进步，当然还有立法，都是我们制定战略时需要考虑的因素。

当然，监控我们行业中发生的一切也很重要。竞争对手分析至关重要，与其说是为了复制对他们有用的东西，不如说是为了得出关于他们的决策如何影响环境的结论。我们认为，正如我们稍后将看到的，为了使策略发挥作用，内部因素也会产生影响，并且这些因素不必在所有情况下都相同，因此对它们有效的行动不必给我们带来相同的结果和结果。对于他的失败也是如此。

内部因素
除了公司周围的外部环境之外，在设计业务战略时还必须考虑内部因素。逻辑上认为，这一战略必须与公司的政策和形象保持一致，因为如果我们不这样做，我们将不得不面对内部冲突和企业形象问题。

另一个根本因素是管理。我们将管理理解为为了实现既定目标而对公司资源进行的组织。某种策略的应用总是受到我们所拥有的资源的限制，如果这些资源不足，就一定会失败。

与上述所有内容一样重要的是拥有能够衡量我们的战略对业务的影响以及通过其应用所实现的结果的工具。这些指标不会提供有关所执行操作的有效性的信息，并且不执行适当的测量将阻止检测沿概述的路径发生的偏差并即时纠正错误。