首席执行官表示,有抱负的人不会在家工作

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nishat852
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首席执行官表示,有抱负的人不会在家工作

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英国智能手机初创公司 Nothing 的首席执行官在领英上发布的一封公开信中批评了灵活的工作文化,“与远大的抱负不相容”。

2020 年创立这家初创公司的卡尔·贝 (Carl Pei) 要求其 450 名员工每周五天来办公室,以实现 Nothing 成为“定义世代的公司”的目标。

这一声明与要求今年重返办公室的知名企业的观点相呼应。初创公司往往更能接受远程办公。

然而,通过将工作实践与员工抱负联系起来,Nothing 奥地利商业传真列表 的信函表明,寻求增长的初创企业可能会接受可以说是有害的“忙碌”工作文化。

“典型的 CEO 态度”
裴先生在一封发给员工的电子邮件中分享了 Nothing 新工作政策的消息,他也将此消息发布在 LinkedIn 上。邮件中指出,重返办公室 (RTO) 将于 10 月生效。

在电子邮件中,他给出了自己的理由。裴先生认为,远程工作对协作产生了负面影响,从而限制了生产力。他补充说,这家智能手机初创公司需要超越苹果等竞争对手,后者目前实行每周三天在办公室上班的政策。

对此的反应褒贬不一。一些评论者称赞这位商界领袖认识到办公室工作对于有效团队合作的重要性。

然而,许多回复都是负面的。“典型的 CEO 态度。‘一直在办公室工作效率更高,因为我说了算,根本不管团队怎么想’,”一位网友写道。“我明白他们的理由,但为什么要如此坚持和严格地执行这项政策呢?”另一位网友说。

其他人则认为,此举可能会排斥 Nothing 现有的员工。“你们最优秀的员工将会离开,但我确信你们不会受到指责。你们永远不会受到指责,”一位评论者说道。

“我们需要有人与我们一起努力”
很可能,对 Nothing RTO 政策的强烈反对不会仅限于社交媒体。许多雇主通过实施严格的 RTO 规定引起了内部抗议。例如,当戴尔试图惩罚远程工作时,其员工和管理团队无视规则。

许多其他劳动力也做了同样的事情。事实上,这种行为已经变得如此普遍,甚至赢得了一个时髦的绰号:安静的混合体。

一些企业对违抗者采取严厉措施。曼联足球俱乐部老板吉姆·拉特克利夫爵士在 5 月份推出 RTO 政策时,向远程工作者提供了辞职奖金。这起备受瞩目的案件可能启发了裴氏。

在发给员工的电子邮件中,Nothing 首席执行官建议那些无法在办公室工作五天的员工应该寻找更合适的工作。尽管该公司在疫情期间成立时是远程办公的。

“我们知道这种安排并不适合所有人,但没关系”,电子邮件中写道。“我们应该寻找一种双方都适合的安排。你应该找到一个适合你的环境,我们需要找到愿意在未来几十年与我们一起努力的人。”

讽刺的是,Carl Pei 目前在 LinkedIn 个人资料上写着“我们正在招聘”。考虑到该政策迄今为止在该社交平台上收到的反馈,RTO 授权似乎不太可能对 Nothing 的招聘活动产生奇效。


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忙碌永不停歇
Pei 的积极 RTO 邮件与网上的负面反应之间的脱节又回到了公司文化上。如果公司正在招收新员工,那么寻找与组织“相互契合”的人是有意义的。

然而,通过为现有员工转变工作方式,实现灵活和包容性的工作实践,Nothing 试图在其成长历程的五年内迅速改变其文化——这需要经过深思熟虑的方法才能做到正确。

认为远程工作会降低人们的进取心也是危险的论调。认为忙碌等于生产力是忙碌文化的一个例子,这是一种有害的工作态度,鼓励长时间工作和不懈地追求成长。

实施更严格的混合工作模式,即员工每周在办公室工作两三天,这可能是暂时更好的方法。这也可以防止员工因过快脱离弹性工作而受到冲击。此外,这也让裴有机会验证他的理论:远程工作等于生产率降低。

裴先生在电子邮件的结尾写道:“我期待与大家一起学习、成长,并打造公司下一个发展阶段。”如果他想扩大 Nothing 的规模,就必须小心,确保下一个发展阶段不会出现员工流失和人员流动率上升的情况。
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