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由於目前大多數行銷人員在家工作，這對習慣面對面領導團隊的管理者提出了挑戰。讓員工保持敬業度是讓他們保持快樂和有效率的關鍵。以下是有關如何實現這一目標的一些提示。

積極鼓勵參與
「您是否有一個中心位置，讓所有員工都可以輕鬆地進行日常協作和 凱恩群島電話號碼庫 參與？借助現代內部通訊工具，員工現在可以立即分享公司內部有趣的內容。因此，您應該鼓勵遠端員工保持參與並參與對話，即使他們不在現場。

安排定期團隊會議
「借助 Zoom 和 Google Hangouts 等視訊會議工具，您可以輕鬆保留定期會議日程。然而，訣竅是鼓勵每個人打開相機，這樣你就可以獲得面對面的焦點和急需的社交互動。

透過視訊聊天聯繫
「直到最近，視訊通話的費用和可靠性差使其成為任何缺乏設定需求或預算的組織的最後手段。現在，大多數筆記型電腦都內建了高清網路攝影機，而 Zoom 和 Google Hangouts 等免費會議實用程式使視訊通話像實際通話一樣簡單（如果不是更容易的話）。看到一張友善的臉所帶來的影響是巨大的。嘗試一次，你就會明白。



專註生產
「既然遠距員工的職位存在是有原因的，那就讓這些員工利用它來發揮最大的生產力優勢。換句話說，如果遠端工作人員在晚上表現得更好，並且該職位不需要與客戶互動，請允許他們在這段時間進行生產。其他人可能是早起者，希望在中午之前完成一個項目——太棒了！讓他們盡情發揮，不受不必要的限制。

讓溝通變得簡單
「當談到如何讓遠距員工保持參與時，最大的問題是解決一個人在更大的團隊中可能產生的孤立感。您的管理工作應該致力於將人們聚集在一起並培養員工的幸福感。實現這一目標的一種方法是確保團隊成員有機會在各種線上管道中共同交談，無論是透過電子郵件、訊息系統、網路會議工具還是點對點識別平台。為您的遠端員工提供與同事和經理輕鬆溝通所需的工具。