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至少講述了為社會帶來的相對較小但重要的利益（例如，使電視圖像盡可能清晰），也能將公司或品牌與其他公司或品牌區分開來，因為現在我們不只是在製造產品。正如心理學家維克托·弗蘭克爾所說，那些對生活有意義的人更有韌性。對於商業也是如此。

組織的使命回答「我們要去哪裡」和「我們為什麼要做這件事」的問題，而不是「我們如何做這件事」。這個團隊和它的領導者想去哪裡？成為業界第一？讓世界變得更美好？為家鄉帶來繁榮？消除社會的一個重要議題？我們經歷這趟旅 智利電話號碼庫 程是為了什麼？波托斯說：「我之所以戰鬥，是因為。



我戰鬥。都會有更高的薪水，對於任何餅乾都會有更新鮮的餅乾在單一語義領域與公司價值觀和原則有效組合的使命提供以下優勢：團隊建設和企業文化的形成。提高工作效率；擴大公司與同類產品的意識形態形像差異化的基礎。