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先，請在搜尋欄中輸入購買您的產品系列的請求，並註明其他資訊（例如位置）。請注意結果頁面上首先出現的連結。我們將在其中尋找我們的主要競爭對手。

現在讓我們使用程式來監控競爭對手的價格。例如，您可以選擇SimilarWeb 和SEMrush。在他們的幫助下，您將獲得有關您正在研究的線上商店的大量數據。

最後，查看他們所有的社交媒體頁面。根據收到的信息，得出結論並選擇那些您真正認為是競爭對手的人。


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第一次可能會很困難，但隨著時間的推移，您將開發自己的尋找對手的方法，這將使您可以根據需要經常搜索，而無需花費大量時間和精力。發現競爭對手是您在業務發 布隆迪電子郵件清單 展道路上需要採取的第一步。以下是進一步行動的粗略計劃：

確定您的競爭範圍。

我們這是什麼意思？這很簡單。嘗試從您的產品系列中找到一款讓而出的產品。只需選擇一些產品就足夠了。他們將幫助您走得更遠。

為了選擇這樣的職位，需要分析銷售歷史、產品在買家中的受歡迎程度、關鍵字搜尋頻率等。

事實是，根據帕累托原理，通常大約 80% 的貿易額是透過僅 20% 的品種完成的。你的任務是找到這 20%——一個有競爭力的品種。


確定監測頻率。

您多久監控一次線上商店中競爭對手的價格？這個問題的答案取決於你。這一切都取決於您的目標、競爭對手的數量和排名、產品類型等等。如果您有很多競爭對手在爭奪客戶的錢包，那麼頻繁的資訊更新將適合您：每隔幾天、幾小時甚至幾分鐘更新一次。如果沒有人可以競爭領導地位，並且品種中有許多獨特的產品，則可以降低監控頻率：每週、每月或每年。

您還需要考慮公司的規模。通常，它越小，您應該越頻繁地查找有關競爭對手的資訊。事實上，由於營業額大，大型組織從供應商購買產品的條件比小型組織更優惠。

與此相關的是，發達的企業家有能力以更便宜的價格提供許多商品，從而吸引顧客。因此，在小型商店和零售連鎖店努力保持領先地位的過程中，監控競爭對手價格的問題最為相關。當然，沒有必要跟踪每一項。僅遵循成本具有彈性的那些就足夠了。他們通常被稱為屬於 KVI 集團。