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試著從不同的角度來看解決問題，即從問題的角度和產品範圍的廣度、數量指標和產品週轉的要求的角度來看。請記住，如果線上市場實行從製造商到最終消費者的直接送貨（直銷），那麼批發商就被迫解決上述問題。批發商店必須提前規劃訂單，以便在零售商提出要求時能夠將貨物轉移給零售商，因為後者並不關心批發商何時購買貨物以及多快可以收 奧地利電子郵件列表 到貨物。有於擺脫這種情況，其中應包括提前盡快將貨物發送給客戶的可能性。

貸款 - 貸款和延期付款

如果公司沒有穩定的贊助支持，那麼就不可能組織本次銷售階段的正常運作。從購買到銷售需要相當長的時間，因此公司需要信用。只有這樣，它才有流動資金來購買產品。只有當公司能夠證明其價值並在指定時間內出售所有購買的商品時，才可以向公司提供貸款。在銷售鏈正常運作的情況下，生產控股公司可以充當貸方，向批發商提供產品而無需預付款，並批准分期付款。

零售貿易也採用類似的原則：批發商將產品轉移給客戶，同時同意延期付款。有鑑於此，資金分配和預算形成等問題被認為是最緊迫的，並且它們的解決方案由專業人員來處理（大公司有這樣的職位）。在某個時間點，公司開始迫切需要融資，因為它需要購買新一批貨物並支付上一批貨物的費用。如果買家仍未向公司付款，則所謂的現金缺口過程就開始了。在這方面，規劃的首要任務是預測和防止此類過度行為。

如果上一批貨物的金額沒有全額支付，那麼後續發貨量（6個月後）將顯著減少，這意味著零售將無法收到其所需的貨物數量，這將影響組織的利潤。根據這項方案，隨著後續批次的產品生產，情況將會變得更糟。為了打破這個鏈條，你應該確定最有利可圖的投資方式並集中精力。

為此，在大型批發公司中，高素質的專家負責管理規劃和製定預算和財務的流程，以便快速識別和解決問題。公司工作的勝任方法體現在對「計畫問題」這個術語的了解和使用。例如，透過此策略，您可以取消延期付款的訂單，或者相反，為了避免現金缺口，請提前留下貸款申請。