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員工福利

如果您的業務無法轉化為已完成的工作，請減少額外員工福利的成本。當然，您不應該剝奪員工的瓶裝水和咖啡，但您可以拒絕支付泳池通行證或昂貴的課程費用。主要是和下屬商量臨時措施。最有 安提瓜和巴布達電子郵件清單 可能的是，他們會醒悟並支持你的決定。

新職缺和人力資源服務
發布空缺職位時請仔細權衡利弊。考慮是否可以在現有員這些職能。人事管理很可能由管理團隊的某人負責，或是外包。

在經濟危機期間，您可以重新考慮對員工的態度。只有在困難的情況下，團隊的潛力才能發揮出來。也許您的一位員工擁有隱藏的才能，現在是時候展示他們的才能了。

企業紀念品
不要把錢浪費在企業商標上。 T 卹、日曆、記事本和筆無法幫助您度過危機。最好將這筆錢投入行銷活動以吸引新客戶。

商務旅行
目前的情況是，商務旅行不僅對預算造成打擊，而且對您和您的員工的健康構成潛在風險。客戶和合作夥伴也明白，延後飛往其他地區的航班直到情況好轉更為合理。另一種選擇是透過 Skype 組織線上會議。

企業活動
也許您習慣於歡快、友好且盛大地慶祝公司節日。但危機並不是將公司預算用於支付最熱情的主持人的服務和豪華餐桌的最佳時機。以虛擬方式慶祝重要的日子。例如，在 Okko 上，您可以一起觀看您最喜歡的樂團的現場音樂會。等情況好轉後我們就可以去散步了。

行銷研究
在危機期間進行大規模的行銷研究並不是最好的主意。首先，這是一種非常昂貴的樂趣。其次，沒有人能夠可靠地預測經濟何時會復甦。