方法 2。降低管理成本
Posted: Wed Dec 18, 2024 8:55 am
通常，管理成本属于固定成本。此外，其中主要部分是直接费用（奖金和其他支付给员工的款项）。许多降低成本的方法都涉及修改这些特定的费用项目，因为它们是影响管理成本的关键因素。
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在不减少人员的情况下降低成本
对于大多数企业来说，在不减少员工数量的情况下降低成 马来手机号 本是优化成本的理想选择，因为它可以促进团队团结，防止员工流失并改善企业文化。但不幸的是，这种方法的有效性是短期的。
通常，裁员旨在实现以下目标：
减少行政、交通和差旅成本以及租赁场地的成本；
降低工资成本和健康保险成本；
检查工作日的 结构。
调整组织架构
许多俄罗斯企业的组织结构还远未完善，因此使用这一工具进行裁员有时是很有必要的。按照惯例，现代组织结构可以分为两个层次，位于顶部（“扁平结构”）和底部（“窄型结构”）。
“扁平化结构”的实质是，有大量员工隶属于总经理（一般为7-10人，但有时达到15人）。
如果管理层下属的老板最多为三名，那么这就是一种“狭隘结构”。这种类型的组织可能会导致职能部门之间（例如项目经理和主管之间）出现问题。
为了让公司在危机期间充分发挥作用，它需要自下而上的“扁平化结构”。降低成本的方法提供了三种方法来解决这个问题：
通过合并多个部门来扩展结构部门（例如，您可以将自己限制为两个）。
缩短中间管理层级（例如，引入部门领导的新隶属顺序：取消部门，留下一名董事会代表）。
确定所需的职位和部门数量（或者，部门中可以保留不超过九人，每个部门可以由四个部门组成的三个部门代表）。
通过减少管理层级、扩大结构划分，可以节省大量用于维护中层管理人员的资金。这样的调整对剩下的老板的职能职责几乎没有影响，此外，你也不需要减少员工数量。
例如，管理一家大型控股公司的公司在扩大其结构单位和减少中级管理人员水平后，每年能够减少 150 万美元的员工成本。
功能优化
降低成本的方法包括几个领域的职能削减及其重新分配。
减少报告文件的数量、处理数据的来源和详细程度。
管理人员经常必须处理大量大量且结构不良的报告。如果细节级别降低，那么工作量也会减少（减少 20-30%）。这将提高管理决策的效率。
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常设机构、工作组和合议管理机构之间的职能重新分配。
我们知道有一家公司选择了这样的功能优化方向：其管理层决定清算涉及资产整合重组的部门。
这些职责被分配给一个工作组，其中包括来自各个部门的代表，这使得公司能够显着降低成本。
服务中心之间的职能分配及其外包。
例如，第三方公司可以提供管理和 IT 支持服务。如今，这是相当有利可图的，因为这些公司以非常合理的价格提供服务，试图扩大他们的客户群。
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通常，裁员旨在实现以下目标：
减少行政、交通和差旅成本以及租赁场地的成本；
降低工资成本和健康保险成本；
检查工作日的 结构。
调整组织架构
许多俄罗斯企业的组织结构还远未完善，因此使用这一工具进行裁员有时是很有必要的。按照惯例，现代组织结构可以分为两个层次，位于顶部（“扁平结构”）和底部（“窄型结构”）。
“扁平化结构”的实质是，有大量员工隶属于总经理（一般为7-10人，但有时达到15人）。
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通过合并多个部门来扩展结构部门（例如，您可以将自己限制为两个）。
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确定所需的职位和部门数量（或者，部门中可以保留不超过九人，每个部门可以由四个部门组成的三个部门代表）。
通过减少管理层级、扩大结构划分，可以节省大量用于维护中层管理人员的资金。这样的调整对剩下的老板的职能职责几乎没有影响，此外，你也不需要减少员工数量。
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功能优化
降低成本的方法包括几个领域的职能削减及其重新分配。
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