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对肢体语言做出支持性回应，尤其是在群体场合。例如，在会议中，如果一名员工想发言，但其他人却在打断他，请暂停谈话并询问他们的想法。

●向团队成员提供反馈和个性化关注。

●团体环境不是纠正员工的地方。在写申 印度手机号码归属地查询 诉或实施惩罚之前，尽量私下进行安全、公开和诚实的对话。

平易近人，增强领导力
情商高的领导者能够做出灵活的决定并解决问题。他们能够适应任何环境，管理压力并设定健康的界限。此外，他们非常有同理心并且以人为本。




我想向你介绍我的一位客户佩奇。佩奇在任何时候都要管理几十个项目和人员，而年底总是一个关键时刻。她在第一年就努力管理截止日期和假期安排。结果，她做出了下意识的反应，这往往会演变成更大的生产力和士气问题。结果，员工的家庭假期计划被这种危机管理方式打乱了。

她在第二年为自己和团队做好了准备。活动开始前，她反思了自己的痛点，并要求团队也这样做。通过合作，他们制定了管理项目期望、减轻压力和避免假期期间不必要压力的最佳实践。这种深谋远虑的成果是引领而不是反应。

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