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联邦政府对员工敬业度非常感兴趣。而且，这种兴趣有充分的理由。员工敬业度可以提高生产率、降低离职率并促进创新。在大多数机构中，围绕员工敬业度的活动都是由联邦雇员观点调查 (FEVS) 的结果推动的。简而言之，重点是那些已经在机构工作的人。但是，新员工呢？

大多数机构没有考虑到员工敬业度的一个方面是，它可以在员工入职之前就开始了。

您可以使用以下三种策略来在新员工第一天上班之前吸引他们的注意。
求职面试
在面试过程中，大多数招聘经理专注于决定聘用谁。然而，候选人也在决定是否想在该机构工作。候选人正在寻找在贵机构工作会是什么样的迹象。简单的事情可以表明该机构的文化，例如：他们受到的待遇、面试官是否准备充分，或者面试官之间的互动方式。无论最终聘用谁，您与候选人的互动方式都会影响他们对贵机构的看法。假设他们接受了您的工作邀请，招聘过程中这个看似不重要的方面可能会影响他们在入职前的参与度。

后续电子邮件
任何参与招聘的人都知道，目前争夺最佳候选人的竞争非常激烈。很多时候 泰国 电话号码 ，最佳候选人在获得录用之前就被其他公司聘用了。然而，面试后简单的跟进可以增加最佳候选人接受录用的机会，并增加他们的参与度。

大多数面试建议都强调了候选人跟进致谢信的重要性。然而，面试官很少提及跟进电子邮件。电子邮件可以感谢候选人的时间，并愿意回答任何其他后续问题。如果没有被选中，大多数候选人再也不会收到面试官的回复。无论候选人是否被选中，这一简单的举动都会对候选人对贵公司的看法产生巨大影响。此外，这是一种在新员工入职前吸引他们的独特方式。

好友来电
尽管接受新工作会带来新机遇，但对于新员工来说，这也会带来一些压力。随着入职日期的临近，他们可能会想：我做了正确的决定吗？我会喜欢我的新同事吗？我会后悔离开我已经熟悉的团队吗？



另一个减少新员工担忧、增加新员工参与度的简单方法是安抚他们。许多机构已开始使用伙伴计划来欢迎新员工，欢迎他们在入职培训后以及入职后的几天/几周内加入。然而，伙伴计划很少包括在新员工入职前给他们打电话。伙伴打个电话这一简单的举动对新员工来说意义重大。这个电话只是自我介绍，让他们知道他们期待着与他们见面。然而，从新员工的角度来看，这传达了欢迎他们的信息，你和他们一样对他们的到来感到兴奋。

简而言之，任何机构都可以采取三个简单的措施，在新员工入职之前吸引他们。而且，有一件事你应该记住，那就是让员工保持敬业比让员工转身更容易。

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