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每個企業都應該有一個策略計劃，但在沒有明確計劃（或至少沒有明確傳達的計劃）的情況下嘗試運營的企業數量可能會讓您感到驚訝。OnStrategy 的研究表明，86% 的高階主管團隊每月討論策略的時間不足一小時，而 95% 的員工並不了解其組織的策略。

由於許多企業在這些方面都缺乏，因此您可以透過策略規劃來取得領先。在本文中，我們將解釋戰略規劃流程以及所涉及的步驟。

策略規劃流程
策略規劃流程（點圖線上修改）
策略規劃流程是怎麼樣的？
簡而言之，策略規劃流程是組織用來制定計劃 泰國 電話號碼 以實現整體長期目標的方法。

此流程不同於專案規劃 流程（用於確定各個專案的範圍和分配任務）或策略映射（幫助您確定使命、願景和目標）。

策略規劃過程很廣泛——它可以幫助您創建路線圖，其中您應該努力實現哪些策略目標，以及哪些舉措對業務的幫助較小。

策略規劃流程步驟
在開始策略規劃流程之前，重要的是要回顧一些步驟，以使您和您的組織成功。



1. 確定策略定位
這個準備階段為接下來的所有工作奠定了基礎。您需要知道自己在哪裡，以確定您需要去哪裡以及如何到達那裡。

從一開始就讓正確的利害關係人參與進來，同時考慮內部和外部來源。透過與公司高階主管交談、獲取客戶見解以及收集行業和市場數據來確定關鍵策略問題。這將使您清楚地了解您在市場中的地位和客戶洞察力。

審查（或創建（如果您還沒有）公司的使命和願景聲明也很有幫助，可以讓您和您的團隊清楚地了解您的企業的成功是什麼樣子。此外，回顧一下公司的核心價值觀，提醒自己公司計劃如何實現這些目標。

首先，使用行業和市場數據（包括客戶洞察和當前/未來需求）來確定需要解決的問題。記錄您組織的內部優勢和劣勢，以及外部機會（您的組織可以發展以滿足市場當前無法滿足的需求的方式）和威脅（您的競爭對手）。

使用 SWOT 圖作為初始分析的架構。根據高階主管、客戶和外部市場資料的輸入，您可以快速將您的發現分類為優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT)，以明確您目前的定位。

SWOT分析範例
SWOT分析實例（點圖線上修改）
SWOT 的替代方法是 PEST 分析。 PEST 代表政治、經濟、社會文化和技術，是一種策略工具，用於明確您的業務面臨的威脅和機會。