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禧一代也被称为 Y 一代、我们一代、回旋镖一代、彼得潘一代、觉醒一代。您可以随意称呼他们，但要知道：在不久的将来，这一代的才华横溢的人将领导您的团队。

我知道你在想什么，千禧一代当经理？你疯了吗？

不要这么快下结论：当今劳动力队伍中资历较深的人似乎急切而热情地 电报号码列表 选择忽略的是，这个经常被误解和不被重视的一代人将很快进入领导角色，最终将以前所未有的方式影响监管格局——以一种好的方式。

不管你信不信，你肯定希望你的团队中有千禧一代。尽管媒体对千禧一代在工作中表现出的粗心大意和不讲原则感到失望和负面，但这一代人最终将在全球范围内推动职场实践的变革。

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千禧一代为福利、工作流程和工作与生活平衡带来了一套新的习惯、价值观和期望。但这种新思维也有好处。之前没有哪一代人拥有如此多的技术，也没有如此多的合作和分享想法的能力和意愿：在工作时间安排或工作地点方面，你找不到比他们更灵活的人了。千禧一代会在家里、咖啡店或路上工作（而且可能更喜欢这样做）。

这正是这个群体的益处最终将开始为雇主带来回报的地方。由于全球社会重视 工作成果而非 过程或完成方式，因此在商界逐渐习惯千禧一代后，他们将很好地融入领导层。


挑战在于如何为千禧一代做好领导准备。因此，请撸起袖子，开始为这个仍在发展且充满活力的一代人提供指导、培训和示范管理技能。

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以下是关于如何开始激励千禧一代朝着正确方向发展的一些想法：

1. 指导千禧一代进行独立决策。虽然潜在的领导者需要知道如何在团队中工作并理解共识的价值（这是这一代人的优势），但他们也需要能够偶尔做出艰难的决定。许多千禧一代必须掌握这种独立决策能力才能成为成功的领导者。

2. 通过计划分享组织知识。千禧一代喜欢了解组织中其他人的角色以及组织的发展方向。花时间向千禧一代主管汇报公司各个部门的最新情况。制定一份计划，概述组织的各种角色以及未来几年的目标。这将有助于新主管更好地了解他们的角色与大局的关系。

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3. 工作与生活的平衡可以与截止日期并存。千禧一代不喜欢将目标或想法强加于他人，实现工作与生活的平衡是这一代人最常关注的目标之一。新千禧一代的主管不会对强制他人设定截止日期或加班感到高兴。

健康而充满活力的工作与生活平衡应该是团队 80% 时间的目标。但新兴项目有时可能会面临难以调整的最后期限。能够执行不受欢迎的时间表（可能需要付出更多努力（和更多办公时间））是关键。

4. 树立理解和欣赏不同世代的榜样。千禧一代（和其他人一样）可能很难欣赏和理解其他世代的同事。在这方面的指导至关重要。

千禧一代的主管需要知道为什么婴儿潮一代如此忠诚，为什么X世代如此有动力。此外，千禧一代的主管需要知道如何激励、照顾和领导团队中的所有类型的人。