員工激勵方法
按姓名稱呼員工
這是激勵員工過程中簡單又重要的一點。當然，這在 whatsapp台灣 小型組織中很容易做到。如果你的員工人數眾多，記住每個人就會變得更加困難。對任何人來說，最愉快的事情就是聽到自己的名字，這早已成為眾所周知的事實。因此，有經驗的管理者會把員工的名字寫在日記裡。該技術絕對簡單且非常有用。
提供額外的休息
企業管理的實踐表明，確實需要給予員工時時額外休息的機會。這可以用不同的形式來表達，有時會讓某人早一點下班，或晚一點來，或在必要時休息幾天。這也是員工激勵的特徵之一，儘管表面上很簡單，但相當有效。應該指出的是，額外休息的機會並沒有提供給所有員工，而只提供給那些努力爭取的人。
送難忘的禮物
激勵現代員工的另一種常見方法。還有很多具體的例子，企業負責人不只鼓勵員工，也不忘記送禮物給家人。一般來說，這種關注的跡象對於員工本人和他們的親人來說都是非常愉快和難忘的。獲得像徵性獎勵（獎盃或證書等形式），強調一個人的特殊優點和成就，是繼續前進並在工作中取得更好成績的有效激勵。
職業前景
即使在員工自己看來，這也是一個非常有效的激勵因素。通常，許多員工（幾乎所有人）都對職涯發展感興趣，而晉升職涯階梯的機會會推動和激勵他們。
董事權力
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反過來，這不能不影響整個公司的表現。我們可以以Econika公司為例，該公司每年至少有15%的員工獲得晉升。許多企業有意識地努力從團隊內部直接從普通員工中培養領導幹部。
明確的目標和評價標準
這是指制定目標和評估所取得成果的透明度和可見性。作為例子，我想引用 Corus Consulting CIS 公司。那裡使用了以下做法：將圖表繪製在一張大紙上（為了更清晰）。縱軸顯示任務的重要性程度，橫軸顯示該過程的勞動密集程度。各個工作階段的完成情況都用貼紙標記在時間表上。
有機會表達您的意見並被傾聽
普通管理人員參與解決與公司工作相關的嚴重問題並不罕見。首先，這是調動員工積極性的重要因素。一個人感受到自己對公司進步的貢獻的重要性是很重要的。其次，除了一般員工之外，還有誰對公司的工作非常熟悉，可以說是從內部，最重要的是，在與顧客直接溝通的層面上？
這樣，就可以更清楚地理解和注意到工作中的弱點和有爭議的問題。例如，Tonus 俱樂部的領導人之一 Irina Chirva 讓員工自己決定在確定工作評價時優先考慮哪三點。並根據這樣研究的團隊的意見，為該公司開發了KPI系統。
與公司負責人的個人接觸
激勵員工的另一種方法是透過高階主管和員工之間的個人會議。雖然企業總監的身份不允許他這麼做，但許多企業負責人覺得這樣的會議很有用，也不是沒有道理的。在這些領導者中，我們可以提到世界著名的商人理查布蘭森和ArmbMachine公司的負責人或著名的史蒂夫賈伯斯。例如，後者養成了時不時與員工一起散步的習慣，並在散步期間在近乎友好的氣氛中談論痛苦的問題。
免費午餐
它在 IT 公司中得到更多實踐，但不僅限於此。一個不錯的獎勵是，例如，每週一次，您可以免費獲得披薩作為午餐或您選擇的其他食物。
榮譽牌
有人可能會說，這是另一個古老但同時又非常有效的激勵現代員工的方法。以家喻戶曉的麥當勞為例：想必大家都聽過這些「本月最佳員工」的攤位吧？在這樣的董事會中佔有一席之地的員工會盡一切努力在董事會待更久。他的同事們也會以同樣的熱情努力追趕並超越他。
可以在家工作
此選項並不適用於所有職業或職位。然而，據觀察，如果能夠在家中舒適地工作或採用靈活的日程安排，工作效率可提高多達 15%。這種員工激勵方式才剛普及，只有 25% 的公司管理者在實務上使用它。
員工職務榮譽稱號
一個簡單的例子：稱看門人為雜工，而不是看門人。對任何人來說，當被問到他或她的工作是什麼時，說出一個暗示有趣的工作、尊重和榮譽的職位會更令人愉快。
