所以，这肯定意味着存在某种能量，而且是你的问题创造了这种能量。有力的问题总是会在内心培养。所以，我再次从面试的角度来说，我们总是依靠简历和候选人已经在简历中概述的内容。所以，显然，问一些重复的问题或涵盖简历中大部分主题的问题不是很有见地。所以，有力的问题，再次，它们可以引出一些新的东西，也许可以打开一些话题，或者带来一些字里行间的东西。
所以，它们应该在内心培养。最后一点是，有力的问题，它们实际上没有任何隐 印度手机号码格式 藏的议程。所以，根据你在候选人身上寻找的东西，有时我们可能会寻找一些棘手的问题，或者简历可能不太清楚，但重要的是要认识到，当我们问这些有力的问题时，我们都是出于非常积极的意图。
因此，为了更深入地解释这一点，我内容。我找到了这个漫画，我认为它最能说明这一点。欣赏式探询是教练中使用的一个概念，我们非常依赖它，因为我之前提到过，这个问题是出于最好的意图，欣赏式探询也是如此。因此，无论我们问人们什么问题，我们都是从积极的角度来询问他们。
因此，教练通常基于这样一种理念：一个人是健全的，这个人有潜力，这个人拥有实现他们为自己规划的任何目标的所有力量。因此，同样，我建议您在面试中使用这种方法，从资产角度出发，而不是从缺陷角度出发。您将看到它将如何改变对话的动态。 当然，您可以采取一些非常实用的步骤。
我希望这些理论都很好，也很清楚。当我们真正开始提问时，这意味着什么？所有问题，我想说，它们都有非常清晰的架构。架构的第一部分实际上是问题的开头有多强大，您使用哪种问题类型。因此，最不强大的问题是以“哪个”或“是”或“否”开头的问题，即所谓的封闭式问题。
它们之所以不那么强大，是因为它们实际上并没有提供任何额外的见解。因此，无论您何时提出是或否的问题，您都在确认或否定您对这个人的想法或假设。以“哪个”开头的问题也是如此。因此，它们的作用只是帮助您澄清一些细节。 因此，一般来说，如果你想让你的问题真正有力和有力，请避免使用这种方法。
这里最好提一下，没有一个完美和最好的问题。当然，对话是流动的。根据上下文和对话中发生的事情，可能适合使用封闭式问题或以哪个开头的问题，但这只是一种经验法则。接下来，我们来看看以谁、哪里、何时开头的问题。 这些问题被认为更有力，因为它们通常是开放式的，通常允许我们在询问时提供一些额外的细节。
因此，无论是关于其他人，你都可以跟进并检查一些细节，或者更多背景、一些细节、一些情况细节或你询问的一些事实。所以，这有点像所有问题的层次结构，这是第二层。最后一层，也是最有力的，这些问题从为什么、如何和什么开始，因为它们允许人们最大限度地开放他们的思维过程，而且它们更加开放，它们不是确定的，就像你最终要寻找什么一样。
