未来愿景和现状都很重要。阿迪尔表示，，但在日常工作中要务实”。因此，虽然营销团队可以努力包装面向未来的信息，但他们还需要与销售团队合作，以找到最佳方式缩小差距，并帮助找到适合当下的正确方法。
打开反馈回路
有时你只需要把问题说出来，而这正是销售和营销团队可能难以 韩国手机号大全 做到的事情。Lusha 的内容和产品营销总监 Inbar Yagur 指出，“很多时候，团队往往陷入自己的反馈循环中。他们自言自语，而不是互相交谈。”这只会导致挫败感上升，但根本问题并没有改变的情况。
以下是一些示例：
假设一位产品营销人员听到销售代表在电话中没有很好地传达公司的信息。“他们不应该向同事抱怨 Joe 的电话有多糟糕，而应该通过与 Joe 或他的老板交谈来调查此事，找出他为什么没有传达营销信息。如果营销部门没有将其标记为不一致的问题，销售人员可能不知道如何解决这个问题。”
那么，当销售人员对营销感到失望时，情况又会如何呢？例如，如果销售人员从营销团队那里得到了一份他们不满意的宣传材料，该怎么办？他们可以做的不仅仅是让它在 Google Drive 上积尘。相反，他们可以去找制作宣传材料的人或团队负责人，并就如何使该材料更有用给出具体的反馈。
Inbar 表示：“如果团队只顾自己，不相互开放反馈渠道，那么就没有人能取得进步。”当销售和营销部门进行沟通时，他们可以互相帮助，更好地提高收入。
实现共同目标
营销和销售经常被混在一起，因为它们在为企业增加收入方面都发挥着重要作用。但尽管最终目标相同，它们最终可能会专注于各自的领域。
