37% сотрудников назвали признание самым важным методом под Список телефонных номеров Аргентины держки, который компания может использовать, чтобы помочь своим сотрудникам добиться успеха, но во многих рабочих местах разговоры о достижении целей все еще проводятся нечасто. Высоко вовлеченные сотрудники получают обратную связь не реже одного раза в неделю, поэтому разговор, который происходит во время аттестации, имеет решающее значение для установления доверия, мотивации и удовлетворенности работой.
Итак, как менеджеры могут обеспечить более качественную оценку производительности? Вот 5 советов по оценке производительности для менеджеров, которые помогут им построить лучшие отношения и развить больше игроков класса A:
Совет по оценке эффективности №1:
Проводите более частые и менее формальные оценки эффективности.
Старый способ оценки производительности больше не работает так, как прежде. Теперь традиционные обзоры производительности и подходы к обратной связи иногда контрпродуктивны, и примерно 33% разговоров об производительности негативно сказываются на производительности труда впоследствии. Несмотря на это, работодатели часто не проводят обсуждения производительности чаще пары раз в год.
Это не значит, что формальные оценки эффективности устарели, но более частые открытые беседы, получение отзывов от сотрудников и рассмотрение вопросов в режиме реального времени почти в три раза повышают вероятность того, что сотрудники будут чувствовать себя вовлеченными и мотивированными на выдающуюся работу.
Совет по оценке эффективности №2:
Уделите достаточно времени и не торопитесь.
Выделите достаточно времени, чтобы поразмышлять о сильных и слабых сторонах человека и учесть его вклад. Как известно менеджерам, легко упустить из виду, забыть или не успеть рассмотреть достижения человека, сделанные на ранних этапах периода обзора. Вы можете избежать этой ловушки и упростить оценку, создав запись событий, связанных с производительностью, по мере их возникновения или используя систему управления производительностью, которая позволяет вам легко давать частую и последовательную обратную связь.
Важно выделить время для общения с сотрудниками — организации, которые внедряют программы непрерывного управления эффективностью, превосходят своих конкурентов на 24% . Инвестирование в своих сотрудников — это инвестирование в ваш бизнес. В конце концов, сотрудники — это самый большой актив организации, и разговоры о производительности должны работать как регулярная настройка. Не пропускайте проверки, обзоры, оценки или разговоры ради экономии времени. Это важный шаг в управлении эффективностью, который нельзя пропустить только из-за загруженности. Обзоры производительности должны быть запланированными, последовательными и тщательными.
