也就是说，公司的绩效指标揭示了为实现目标而采取的策略是否有效、迄今为止的效果如何，或者是否需要中/短期调整。
KPI，也称为关键绩效指标，是生产力衡量指标，可用于衡量公司所有部门（销售、营销、支持、运营等）的绩效。
公司通常采用各种类型的绩效指标来更全面地了解组织的专业人员、团队或部门所付出的努力的结果。
如果您仍然不使用绩效指标来衡 墨西哥赌博数据 量团队的生产力和流程的有效性，则意味着您属于不跟踪其 KPI 的普通公司。这是有风险的，因为您忽视了对于改进流程和策略非常有价值的见解。
继续阅读并了解可应用于公司各个部门（例如财务、销售和客户服务）的所有类型的绩效指标和生产力衡量标准。
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绩效指标的类型
了解绩效指标的最佳方法是查看一些可以应用于您自己的业务的实际示例。在这里您将找到用于评估公司专业人员和团队的主要绩效指标。看看吧！
1、财务部门绩效指标
与金钱相关的数字是公司最重要的指标之一。毕竟，它们可以揭示企业的健康状况并可以预测未来。
财务部门绩效指标的主要类型有：
销售增长率：衡量业务在市场上的表现以及销售随时间的变化。您可以使用以下公式来衡量该指标：
TCV=（本期销售额-上期销售额）/上期销售额×100）
客户获取成本（CAC）：衡量公司分配多少资源来吸引新客户。
在公司的绩效指标中，这可以从客户的角度来衡量增长。使用以下公式测量 CAC：
CAC =（营销投入+销售投入）/赢得的客户数量
投资回报率（ROI）：用于衡量公司投资的财务回报（利润或效用），由以下公式得出：
投资回报率 =（获得的回报 – 投资）÷ 投资 x 100。
您想了解更多吗？通过以下示例了解如何计算投资回报率。
2. 客服团队绩效指标
您知道吗，75% 的人愿意在为他们提供良好客户体验的公司上花费更多。服务不仅仅是保证满意度，也是消费者忠诚度的一个基本方面。这就是衡量生产力的指标如此重要的原因。在客户服务中，他们会让您了解客户的满意度以及代理商的积极性。
支持团队绩效指标的主要类型有：
如果您想了解其他支持绩效指标，我们建议阅读：主要的客户支持 KPI 是什么？
您认为您的卖家可以达成更多交易吗？然后，您必须了解揭示销售团队效率的生产力和绩效指标是什么。
客户流失或放弃率。
您想通过例子了解这些指标的概念和公式吗？您可能有兴趣阅读：销售 KPI：公司计算指南。
然而，与了解和使用绩效指标以及衡量生产力同样重要的是，为您的团队提供必要的工具来让您的客户满意。
你知道吗……
50% 的销售领导者表示客户更加了解情况；
32% 的受访者表示，客户希望销售人员了解其业务的完整背景以及他们试图解决的问题；
26% 的受访者表示，客户期望内部团队与销售代理之间密切合作。
销售团队必须比以往更加聪明。例如，销售 CRM 使用衡量绩效指标的数据来提高团队生产力、及时了解客户期望并实现跨销售渠道的全面可见性。
借助技术，您可以了解您的客户和潜在客户在购买流程中所处的位置，查看有关销售和服务的关键客户信息，并让代表可以轻松地从任何地方提供个性化的对话体验。
