Шаг 5 — Накопление запасов? Оптимизируйте свои ресурсы!

[rakhirasdpreds]

Кризис, вызванный коронавирусом, в некоторых случаях затрудняет доставку и распространение продукции. Чтобы компенсировать негативное влияние на бизнес, многие ритейлеры решили сделать распределение сотрудников более гибким в более широком спектре видов деятельности. Каковы преимущества этого решения? По данным McKinsey & Company , ключевым направлением станет развитие новых моделей сотрудничества между ритейлерами и распределительными центрами. Эти новые синергии имеют функцию увеличения распределительных мощностей и предоставления сотрудникам большего количества возможностей для удовлетворения спроса клиентов.


Цифровая список телефонных номеров ливана трансформация - цифровизация - обучение - Активность - Covid19 - розничная торговля - мода - геймификация




Внезапная остановка деятельности в секторе моды привела к тому, что большая часть запасов прошлых коллекций была накоплена. По данным McKinsey & Company , приблизительная стоимость избыточных запасов коллекций весна/лето 2020 года составляет 140–160 миллиардов евро по всему миру (из которых 45–60 миллиардов евро поступают из Европы). Поэтому ликвидация избыточных запасов оптимальным способом будет главным приоритетом.

Как можно оптимизировать ресурсы? Наиболее эффективные розничные компании инвестировали в сложные аналитические инструменты , чтобы получить необходимую информацию о том, какую политику применять. Как? Динамически моделируя спрос по каналу, стране и магазину, компании могут перераспределять запасы на будущие сезоны или ускорять снижение цен, минимизируя при этом экономические потери!