Насколько социальные сети изменили нашу социальную жизнь, настолько же они теперь влияют и революционизируют человеческие ресурсы и мир труда. Одно исследование более 2000 сотрудников показало, что 50% сотрудников публикуют материалы, связанные с работой, такие как фотографии или видео, в социальных сетях. Испо Список телефонных номеров в Болгарии льзование социальных сетей может вызывать беспокойство у некоторых организаций, но другие компании решили использовать социальные сети и использовать их в своих интересах, тем самым повышая вовлеченность сотрудников. В конце концов, учитывая, что сотрудники уже так много инвестируют, кажется естественным и логичным шагом начать включать социальные сети в HR-стратегию.
Вовлеченность сотрудников, как всегда, является горячей темой в HR-кругах. Современные менеджеры знают, что компании с вовлеченными сотрудниками превосходят другие на 202% и на 21% более прибыльны . К сожалению, отсутствие вовлеченности является постоянной проблемой, которую необходимо решать. Социальные сети могут стать малоинвестиционным и высокоэффективным ответом на вовлеченность сотрудников, учитывая, что это инклюзивный инструмент: люди уже знакомы с ним и он легко доступен.
Ниже приведено несколько причин, объясняющих, почему социальные сети являются таким ценным инструментом управления эффективностью , который можно использовать для повышения вовлеченности сотрудников и повышения производительности труда.
Социальные сети делают лидеров более понятными
В наши дни лидеры не могут быть просто безликими, авторитетными и пугающими фигурами для своих сотрудников. Их нужно видеть, их нужно знать, и их сотрудники должны с ними взаимодействовать. Такой подход объединяет компанию и позволяет сотрудникам чувствовать себя частью сплоченной команды.
Социальные сети предоставляют лидерам возможность взаимодействовать с сотрудниками, независимо от географии, что становится все более важным, учитывая тот факт, что все больше людей работают удаленно . Используя социальные сети, руководители бизнеса могут вовлекать своих сотрудников в разговоры и дебаты. Никогда не забывайте, насколько важно лидерство для вовлеченности сотрудников .
Социальные сети можно использовать для получения отзывов
Менеджеры во всем мире хорошо знают о важности цикла обратной связи с сотрудниками и о том, как он может влиять на уровень вовлеченности. Сотрудникам, безусловно, нужна обратная связь об их работе, но в равной степени следует запрашивать обратную связь от сотрудников. Менеджеры должны регулярно общаться со своими сотрудниками, чтобы узнать, что они думают об управлении и бизнес-процессах. Социальные сети — это фантастический способ получения такой обратной связи. По своей природе технология социальных сетей дает людям платформу для общения, дебатов и взаимодействия, и было показано, что такие системы обмена сообщениями помогают сотрудникам высказываться на работе .
Социальные сети способствуют развитию товарищества
Создание значимых дружеских отношений на работе не просто приводит к более веселому обеденному перерыву — это на самом деле полезно для вовлеченности сотрудников, производительности и морального духа. Социальные сети предоставляют вам виртуальный кулер с водой , который дает сотрудникам возможность сблизиться и поделиться интересами, тем самым укрепляя отношения и улучшая офисную среду.
