Вместо этого все сотрудники (представленные зелеными полями) имеют двойные отношения подчинения. Обычно есть функциональная линия подчинения (показана синим цветом), а также линия подчинения на основе продукта (показана желтым цветом).
При рассмотрении матричной структуры организационной диаграммы сплошные линии представляют сильные отношения прямого подчинения, тогда как пунктирные линии указывают на то, что отношения вторичны или не столь сильны. В нашем примере ниже ясно, что функциональная отчетность имеет приоритет над отчетностью на основе продукта.
организационная структура, матрица
Загрузить этот шаблон
Главное преимущество матричной структуры заключается в том, что Библиотека телефонных номеров Ирана она обеспечивает как гибкость, так и более сбалансированное принятие решений (поскольку существует две цепочки команд вместо одной).
Когда один проект курируется более чем одним бизнес-направлением, у этих бизнес-направлений также появляются возможности делиться ресурсами и более открыто общаться друг с другом — то, что в противном случае они не смогли бы делать регулярно.
Недостатки
Основная ловушка матричной организационной структуры? Сложность. Чем больше уровней одобрения приходится проходить сотрудникам, тем больше они могут запутаться в том, перед кем они должны отчитываться.
Эта путаница в конечном итоге может привести к разочарованию по поводу того, кто имеет полномочия принимать те или иные решения и выпускать те или иные продукты, а также кто несет ответственность за эти решения, если что-то пойдет не так.
Преимущества
Преимущество матричной структуры в том, что она способствует сотрудничеству и общению.
Эта открытая линия коммуникации в конечном итоге позволяет компаниям обмениваться ресурсами и дает возможность сотрудникам развивать новые навыки в ходе работы с различными отделами.
У меня нет большого личного опыта работы с этим типом организационной структуры, но я понимаю, как она может хорошо работать для небольших организаций или компаний, которые предлагают франшизы или работают с различными независимыми предприятиями (например, дилерскими центрами).
