Если вы принимаете больше Число данных WhatsApp в Индонезии: 5 миллионов правильных решений, чем неправильных:
компания остается в бизнесе
сохраняет свои позиции на рынке
имеет потенциал для роста
приносит прибыль каждый год.
Но есть проблема с необходимостью всегда быть правым в бизнесе. Особенно в ситуациях, связанных с обсуждением, сталкиваясь с противоположными или разными точками зрения, когда задают неожиданные вопросы или когда нужно принять важное решение. Все это с целью привести компанию туда, где она ожидается или должна быть.
Вопросы, которые следует себе задать:
Насколько важно всегда быть правым в бизнесе? Иногда даже выиграть спор или текущую дискуссию? Стоит ли это того? Если да, то почему? Что вы получаете, всегда оказываясь правым?
Или это скорее вопрос правильного поведения, а не всегда быть правым?
Скриншот 2017-10-24 в 1.32.51 PM
Как люди, не говоря уже о генеральном директоре, основателе, владельце бизнеса или члене управленческой команды, по сути, невозможно всегда быть правым в бизнесе. Тем не менее, потребность быть правым с точки зрения личной и профессиональной репутации велика. Если вы не правы достаточно часто, это может стоить вам всего в бизнесе.
Однако ответ заключается не в том, чтобы напрягать свою волю до крайности, настаивать на своей правоте (если только вы не уверены в этом наверняка и не стоит бороться за то, что принесет пользу компании) или постоянно продвигать повестку дня, которая не приведет к положительному результату. Быть в бизнесе — это балансирующий акт. Он не односторонний. Успех в бизнесе требует множества стратегических направлений, которые в конечном итоге сходятся на одном пути.
Если в вашей роли лидера вы больше заботитесь о своей правоте, чем о том, чтобы делать то, что правильно, все может пойти не так хорошо. Почему? Потому что как деловой человек вы должны слушать людей вокруг вас, независимо от ситуаций, с которыми вы сталкиваетесь в течение дня. Вам нужно понимать, что говорится, и поощрять разговор.
lead-capture-block_image
Бесплатное руководство
Азбука CRM
Руководство для начинающих по пониманию и
использованию CRM
скачать сейчас
Один из самых важных советов по успеху в бизнесе — помнить: Успех — это знание того, что вы делаете хорошо. Это также понимание и обучение тому, как делать хорошо то, что вы делаете плохо.
Вот почему важно окружить себя мотивированными, умелыми, талантливыми коллегами, которые могут быть даже умнее и осведомленнее вас относительно конкретных деловых вопросов или тем. Вам не нужно бояться этих людей, вместо этого принимайте их в свою команду и работайте вместе над достижением одних и тех же бизнес-целей.
Да, возможно, вы босс.
Да, возможно, именно вы принимаете окончательное решение.
Да, именно вы несете за это полную ответственность.
Но вы не добьетесь того успеха, которого бы вам хотелось, без политики открытых дверей в общении и обмене идеями.
Скриншот 2017-10-24 в 1.34.03 PM
Генеральные директора, основатели, владельцы бизнеса и управленческие команды, которые:
действительно зарабатываю деньги
действительно продвигает компанию вперед с помощью инноваций
есть сотрудники, которые с нетерпением ждут работы каждый день
… находятся в постоянном контакте со всеми отделами и уровнями сотрудников компании.
Люди не боятся говорить что-то, когда это необходимо.
Такой как:
Это не сработает. Вот почему. Вот еще один вариант для рассмотрения…
Если вас окружают люди, которые боятся с вами заговорить…
Если ваше эго настолько велико, что вы считаете, что совершить ошибку невозможно…
Если вы не уверены в своем положении в компании и ваш механизм контроля — быть всегда правым…
Тогда вы не сможете создать культуру лидерства и мотивации.
Цель — создать гармоничную и способствующую сотрудничеству рабочую среду, где каждый чувствует себя важным и ценным для нахождения правильных ответов на пути к успеху.
Помните: не только вы хотите, чтобы вас слушали; люди вокруг вас на работе также хотят, чтобы их слушали. Вы не хотите нанимать людей, которые просто приходят, чтобы сделать работу. Вы хотите, чтобы вокруг вас на рабочем месте были думающие, добросовестные люди, которые делают больше, чем просто стоят или сидят по восемь или более часов пять дней в неделю. Вам нужны люди, которые будут использовать свой интеллект, знания и понимание вместе с проницательностью для бизнеса. Для этого необходимо поощрять продуктивный разговор. Наличие группы людей, которые говорят «да», или группы жалующихся вокруг вас не приведет к успеху в бизнесе.
