但在寻求提高销售团队积极性时

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Nicole Kahansky 的头像
妮可·卡汉斯基
根据《高绩效销售团队状况》报告，64% 的销售人员同意“有竞争力的薪酬和福利”是最重要的激励因素。这并不奇怪。，只关注薪酬是一个巨大的错误。

如果你放眼全局，就会发现激励销售团队的因素远不止薪酬。虽然我们的研究发现，薪酬是最重要的激励因素，但我们也发现，紧随其后的是充实富有挑战性的工作和优秀的经理。

图表显示了影响销售人员积极性的最主要 开曼群岛号码数据 因素
最近，我们的客户服务和销售主管 Jocelyn Brown 与Docebo的销售主管 Chris Bondarenko和Dooly的销售主管 Michelle Pietsch 坐下来谈论如何激励销售团队 除了薪酬之外。

在本文中，我们将分享他们的对话和我们最近关于如何打造高绩效销售团队的报告中的一些重要见解，包括：

透明度
明确的期望和目标
具有挑战性的工作和成长机会
适当的工具和资源
一名好的经理
透明度
58%的销售人员同意，了解他们的工作如何影响大局对他们的生产力水平起着重要作用。

为什么？销售代表想知道愿景是什么。他们想了解他们正在努力实现的目标。

当人们了解自己的目标和收入目标时，他们就会了解自己如何融入整个组织。它为人们提供了更强大的愿景和团队的统一性。