积极地表达帮宝适和宝洁

[nishat264]

因此，对于所有长期规划和客户思考，我们现在要做的大事是与 AI 进行头脑风暴，因此我知道过去我没有做过与我们的主管进行头脑风暴的事情。 现在是人工智能。但好吧，让我们来看看你之前提到的一些合作者的经验教训。宝洁副总裁奥马尔·谢尔。你说你从 OMA 那里学到了东西。愿景和文化是大型组织长期成果的关键。你是如何从 OMA 那里学到这些的？ 亚娜·埃尔纳扎罗娃：我在他的团队里待了很长时间，了解了他的愿景、喜好和文化，以及他们带来的巨大改变，所以我学到了这一点。简单介绍一下，他是试图在帮宝适做出改变的人之一，后来和我一起共事，他在这项工作的许多方面都发挥了领导作用。


我从他身上学到的是，如果我们今天采取行动，他非常 新加坡电子邮件数据 品牌在 10 年、15 年、20 年后会是什么样子。所以我认为他不仅有这样的愿景，而且他发现找到一种令人信服的方式向我们周围的所有决策者解释这一点非常重要，这是我从他身上学到的关于人工智能识别利益相关者并以一种非常鼓舞人心的方式与他们沟通的一课，因为我认为有时我们认为组织中的其他人需要激励和指导你。 忘记了，领导层是需要你激励的人，让他们做出预算决策，让你的团队中有更多的人。我看到奥默离开了，布里斯也离开了。所以他不仅非常了解自己的愿景，而且正如我所说，非常积极主动。


说实话，这才是最重要的。 Daniel Burstein：您能举一个具体的例子来说明您是如何应对的吗？因为我认为当我听到大型组织中的人们说话时，他们会感到沮丧。他们觉得自己对大型组织的文化没有实际影响。对。但我们做不到。例如，我提到采访 Veeva 的首席营销官 Marco Mueller，了解我如何将其变成营销。 他分享的另一个教训是，你可以成就一番事业，同时又不失人性。他谈到了自己在 SAP 工作的经历。当时，他领导着 CIA 的俄罗斯市场，SAP 的首席营销官来到莫斯科与他一起参加了一系列会议。当时，莫斯科正在举办一些大型活动，交通堵塞非常严重。