腕力比赛解决公司间分歧

[mimakte]

韦尔赢得了第一轮，但随后连续两次投降，这让科斯福德有权决定合同条款。


与警察共舞

早在BLM运动出现之前，2015年，华盛顿的一场青少年冲突就以一种非常不寻常的方式得到了解决。在巴洛郊区的一所高中，学生们发生了激烈的争吵，有升级为打架的危险，因此警察被叫到了现场。

当警察准备驱散人群时，其中一名学生艾丽娅·泰 币安数据 勒 (Aaliyah Taylor) 决定表明她并不怕他们，并开始跳舞。一名恰巧在附近的女警没有失去冷静，接受了战斗挑战。但她提出一个条件：若她胜选，学生们必须和平散去；若她败选，大家可以自行解决，任何人不得干涉。

青少年们对她的求婚表示了敬意，然后承认了她在舞蹈比赛中的胜利，并平静地散去。

预防团队冲突
为了确保公司内不会频繁出现冲突情况，经理必须向团队明确表示，团队内部开放透明的关系是公司规范。专家建议要更加注重培养诚实对话和反馈的文化。此外，每个员工都必须参与公司的活动。经理应该采用有趣的鼓励和激励方法来解决这个问题。

我们提供以下有效的方法来预防和管理组织中的冲突：

与团队定期会面；

与经理建立完善的反馈机制；

明确界定的标准和程序；

整个团队做出具有战略意义的决策；

举办联合活动——从战略会议到商务旅行。

适合采取一般行动的形式之一是同事们举行会议，分享对某一特定问题的担忧。在这些会议上，您可以进行“业力”的实践。它包括员工在周五聚在一起讨论过去一周的成果。每个人都可以对同事的“因果”给出加分或减分，解释自己选择的原因。

在这种公开对话的背景下，发生新冲突的风险变得最小。但你可以发现令整个团队都担心的问题。如果有人不喜欢同事的行为，那么必须首先讨论这种不满，然后找到共同的解决方案。

结论：经理不必成为兼职的冲突解决专家。他必须保持同理心和一致性，研究每一位员工并努力为他创造一种存在的氛围。那么发生冲突局势的概率将趋于零。