如何衡量每位经理的销售额

[jakaria7443]

CRM 通常具有内置功能和报告功能，可自动跟踪此指标和类似的销售效率指标，例如每个团队、地区和产品的销售额。再次，您可能 需要一个高质量的 CRM，这样您的销售团队就不必使用电子表格。

您应该多久跟踪一次每位经理的销售情况？
您应该按月或按季度跟踪销售主管的指标。

对于任何拥有年度计划的经理来说，如果仅 象牙海岸电话号码数据 跟踪他们一个月甚至三个月的绩效，您可能无法获得用于制定业务决策的有意义的数据。

在这种情况下，重要的是将跟踪频率与每个经理的具体计划和销售周期保持一致。

可接受范围

经理应获得的收入粗略地应该是其总薪酬的 3 至 5 倍。

虽然这是一个有用的指导方针，但您可能需要根据您的独特情况和目标调整您的期望。您设定的计划完全取决于您的销售流程的复杂性、周期的长度以及您的领域。

G. 每支球队的销售额
什么是团队销售？
销售总监绩效指标——每个团队的销售额是每个团队在给定时期内创造的总收入。根据您公司的需求，您可以评估单个销售部门或多个部门的绩效。