建立应对挑战的机制

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任何数字化转型都会面临挑战。但试图消除挑战并不是明智之举。相反，应该制定机制以尽量减少挑战的影响。

有时，挑战并不意味着事情出了问题，而是意味着你走在正确的道路上。因此，将挑战作为学习曲线来改进整个过程。在挑战中保持积极态度，并利用它们来改善决策、学习和成长。此外，摩擦可以提供有价值的见解，了解什么有效，什么无效。这可以带来更好的解决方案、改进的流程和提高敏捷性。

5. 制定预算，但不要太死板
每项业务运营都与预算有关，数字化转型也是如此。只要 比利时 WhatsApp 号码 涉及技术，您就会花费巨额资金，因为此类运营提供了技术领域一些薪酬最高的工作。

需要巨额资金意味着您必须拥有可观的预算才能避免陷入困境。但金额也取决于转型类型。资金将涵盖培训、人员、软件、硬件和许可证。

考虑到初始阶段所花费的时间，这可能会影响公司的生产时间。但是，这些时间最终会通过自动化来弥补。

有时，事情可能会在中途发生变化，导致您不得不花费超出预算的金额。因此，请预算各种金额以应对不可预见的情况。