条实用建议，无需与世隔绝

[armdrejoan]

有必要通过提供多样化产品来保持自己在后疫情时代的相关性。考虑一下您的利益相关者、您自己、消费者和员工。
不要下意识反应- 企业会受到影响，但不要被诱惑而完全转向新的、不相关的业务流。情况稳定下来并允许企业做出更明智的决定只是时间问题。下意识反应不会给任何企业带来任何好处。
道德与法律——作为企业，不要偷工减料。不要犯下与道德或法律不一致的错误。遵守法律和道德是当务之急——这是渡过难关和创造可持续价值主张的关键。

虽然冠状病毒封锁对许多人来说可能是一种祸害，但风险管理专家、GLECO 首席执行官、英国风险管理协会印度分会的 Hersh Shah 认为，这可以看作是一种福音。Covid-19 将加速企业的数字化转型。他详细阐述了这一点，指出：

视频和 Zoom 通话：交易、大学讲座、工作面试和所有商业活动都已通过视频会议/Zoom 通话转移到线上。通过视频会议管理客户关系并保持个性化将获得加分。
沟通链——在遵循高效的在家办公政策的同时，重要的是在您的组织中建立强大的沟通链，以避免漏洞，确保内部和外部的综合响应。
数据盗窃——在全球企业运作方式发生变化的数字化竞赛中，确保建立一个系统来抵御数据泄露等内部威胁和网络黑客等外部威胁，并重新构建基础设施，使技术和流程更具弹性。
告知——确保您的公司定期更新防病毒软件，保持 24 小时 IT 智利 手机号码数据 热线畅通以免工作中断，并让所有利益相关者了解潜在的网络钓鱼电子邮件。
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大多数商人都抱着生存的心态工作，这种挫折进一步影响了经济。ECOVIS RKCA 董事总经理 Dheeraj Rathi 提出了五个基本问题。

我的业务将如何发展，明确影响业务的一个最重要的因素
我的业务中存在哪些明显和可能的风险？我该如何应对？
我是否拥有足够的资源来实现增长？如果没有，那么我该如何获取这些资源，以便我的企业能够长期创造价值。
我如何从绩效角度审视我的业务，​​以及我如何使其更加注重执行力
我如何让我的员工承担起责任
这场全球危机将带来很大变化；然而，这只是关于保持安全并充分利用资源的问题。